Mitarbeitende

Was Raiffeisen als Arbeitgeberin ausmacht

Basierend auf der überarbeiteten Grundstrategie hat Raiffeisen 2016 die Personalpolitik weiterentwickelt. Eine neue Employer-Branding-Strategie stellt unternehmerisches Denken in den Mittelpunkt, fördert unterschiedliche Lebensentwürfe, das Gemeinschaftsgefühl sowie ein breites Aufgabenspektrum für Mitarbeitende. Im Berichtsjahr beschäftigte die Bankengruppe 11'026 Mitarbeitende, was im Jahresdurchschnitt 9'276 Vollzeitstellen entspricht.

Attraktive Anstellungsbedingungen

Mit ausgezeichneten Anstellungsbedingungen gelingt es Raiffeisen, qualifizierte Arbeitskräfte zu gewinnen und bestehende Mitarbeitende zu halten. Durch die gezielte Übergabe von Verantwortung fördert Raiffeisen das unternehmerische Denken ihrer Mitarbeitenden und bietet ihnen somit einen grossen Gestaltungsspielraum. Sämtliche Mitarbeitende auf allen Hierarchiestufen haben die Möglichkeit, ihre Arbeitszeit flexibel auszugestalten. 32 Prozent der Mitarbeitenden bei Raiffeisen arbeiten Teilzeit, im Kader sind es 26 Prozent. Mitarbeitende erhalten zwischen 25 und 30 Tage Ferien, je nach Alter und Funktionsstufe.

Familienpolitik

Mütter erhalten bei Raiffeisen mindestens 16 Wochen Mutterschaftsurlaub. Vätern werden 15 zusätzliche, bezahlte Ferientage gewährt, die sie ab einem Monat vor und bis sechs Monate nach der Geburt des Kindes beziehen können. Zudem gibt es für Mütter die Zusicherung einer Weiterbeschäftigung in adäquater Funktion nach dem Mutterschaftsurlaub zu einem Beschäftigungsgrad von mindestens 60 Prozent. Bei Krankheit eines Kindes erhalten die Eltern bis zu fünf bezahlte Freitage zusätzlich.

Ausbildung des Nachwuchses

Die Bankengruppe bietet vielfältige Ausbildungsplätze für junge Menschen auf verschiedenen Bildungsstufen für einen fundierten Einstieg ins Berufsleben an:

  • Lehre als Kaufmann/Kauffrau
  • Informatiker/-in
  • Mediamatiker/-in
  • Interactive Media Designer
  • Betriebsunterhalt und Betreuung
  • Handelsmittelschulpraktika
  • Bankeinstieg für Mittelschulabsolventen
  • Trainee-Programm für Hochschulabsolventen


Mit ihrem gezielten Engagement für die Ausbildung des Nachwuchses übernimmt Raiffeisen für viele junge Menschen schweizweit gesellschaftliche Verantwortung. Per Ende 2016 befanden sich rund 800 Personen in einem der oben genannten Nachwuchsprogramme – 54 Prozent davon waren Frauen. Ein grosser Teil der Nachwuchskräfte verbleibt nach der Ausbildung im Unternehmen.

Personal- und Führungsentwicklung

Die Weiterentwicklung und somit der Erhalt der Arbeitsmarktfähigkeit der Mitarbeitenden spielt eine wichtige Rolle. Im Sinne der persönlichen Förderung sowie einer optimalen Aufgabenerfüllung unterstützt Raiffeisen die Bemühungen der Mitarbeitenden zur beruflichen Weiterbildung. Es können diverse interne wie auch externe Weiterbildungsmöglichkeiten genutzt werden.

Im Jahr 2016 wurden insgesamt 504 interne Bildungsveranstaltungen durchgeführt. Raiffeisen investierte während dieser Periode 20'124'735 Franken in interne und externe Aus- und Weiterbildungsmassnahmen. Der Entwicklung der Führungs- und Sozialkompetenz innerhalb der Gruppe sowie der Ausrichtung auf gemeinsame Werte kommt dabei eine besondere Bedeutung zu. Mit der Etablierung eines neuen und gemeinsamen Führungsverständnisses will Raiffeisen die kulturelle Basis und die Veränderungsfähigkeit der Gruppe stärken und sichern.

Einzigartig ist das Raiffeisen Mentoring-Programm. Führungskräfte sowie die gesamte Geschäftsleitung von Raiffeisen Schweiz unterstützen als Mentoren zahlreiche Mitarbeitende in ihrer Weiterentwicklung. Am Programm nehmen jeweils ca. 20 Tandems teil. Der Frauenanteil liegt bei den Teilnehmenden bei über 60 Prozent.

Chancengleichheit

Bei der Sicherstellung der Chancengleichheit für alle Mitarbeitenden wird ein ganzheitlicher Ansatz verfolgt: Raiffeisen begreift Diversity & Inclusion als Führungskompetenz und unterstützt die Vorgesetzten durch gezielte Analysen sowie regelmässige Reports. Die Erhöhung des Frauenanteils in Kaderpositionen ist eine strategische Priorität bei Raiffeisen. Die Bankengruppe strebt einen Frauenanteil von 30 Prozent in Kaderpositionen an. Zusätzlich zu bestehenden Gefässen wurde die Programmpalette «Women 3.0 by Raiffeisen» ins Leben gerufen. Diese Programmpalette wird durch die Partnerschaft mit dem firmenübergreifenden Netzwerk «Advance – Women in Swiss Business» ergänzt. Beide Gefässe ermöglichen Frauen eine zielgerichtete Weiterentwicklung und firmenübergreifende Vernetzung. Zudem werden vielversprechende Talente zur Teilnahme an einem Cross-Company-Mentoring ausgewählt. Für Mitarbeitende über 50 Jahre werden Standortbestimmungsseminare und Seminare zur Vorbereitung der 3. Lebensphase angeboten.

Beratung bei privaten Herausforderungen

Die Raiffeisen Sozialberatung mit dem externen Partner Reha Suisse ist seit mehr als zwei Jahren ein wichtiges Angebot für die Raiffeisen-Mitarbeitenden. Sie bietet anonym Unterstützung bei herausfordernden Situationen im Berufs- oder Privatleben sowie bei Gesundheitsfragen. Im letzten Jahr wurde dieses Angebot auch auf die Westschweiz und das Tessin ausgeweitet.

Kennzahlen Raiffeisen Gruppe

 

2016

2015

Anzahl Mitarbeitende

11’026

11’046

Anzahl Frauen

5’561

5’587

in %

50,4

50,6

davon im Kader

1’259

1’231

in %

26,5

26,4

Anzahl Männer

5’465

5’459

in %

49,6

49,4

davon im Kader

3’496

3’440

in %

73,5

73,6

Anzahl Teilzeitstellen

3’575

3’360

in %

32,4

32

Anzahl Lernende

732

765

in %

6,6

6,9

davon Frauen

399

401

in %

54,5

52,4

davon Männer

333

364

in %

45,5

47,6

Anzahl VR-Mitglieder

1’387

1’612

davon Frauen

284

344

in %

20,5

21,3

Durchschnittliche Dauer der Betriebszugehörigkeit in Jahren

7,7

8,2

Durchschnittsalter der Mitarbeitenden in Jahren

40,5

39,3

Fluktuationsrate (inklusive Mutationen innerhalb der Gruppe) in %*

11,2

10,7

Ausgaben für Weiterbildung in Franken

20’124’735

18’145’062

Ausgaben für Kinderbetreuung in Franken

335’437

442’500

Rückkehr nach Mutterschaftsurlaub in %**

75

89

* Anzahl Austritte des gesamten Jahres gegenüber der durchschnittlichen Mitarbeitendenzahl

** Anzahl Mitarbeiterinnen, welche 2016 nach dem Mutterschaftsurlaub wieder arbeiten