Structure du Groupe Raiffeisen

Banques Raiffeisen

Les 270 Banques Raiffeisen et leurs 926 points bancaires (sans compter les succursales de Raiffeisen Suisse) constituent des coopératives autonomes sur les plans juridique et organisationnel. Elles sont dotées d'un conseil d'administration élu par leurs soins et d'un organe de révision indépendant. La gestion stratégique des Banques est adaptée aux conditions régionales. Les sociétaires – qu'il s'agisse de personnes morales ou physiques – sont les propriétaires des Banques Raiffeisen. Ceux-ci élisent les membres du conseil d'administration de leur Banque lors de l'assemblée générale locale. Si la Banque compte plus de 500 sociétaires, l'assemblée générale peut, à la majorité des trois quarts des voix, transférer ses attributions à une assemblée des délégués ou recourir à un vote écrit (par correspondance).

Les décisions et les élections requièrent la majorité absolue des voix, pour autant que la loi ou les statuts ne prévoient de dispositions contraires. En cas d'égalité des voix, on procède après discussion à un nouveau vote. En cas de nouvelle égalité, la demande est refusée. L'assemblée générale est convoquée par le conseil d'administration de la Banque Raiffeisen ou, le cas échéant, par l'organe de révision au sens du code des obligations, au moins cinq jours avant sa tenue effective. La convocation doit revêtir une forme personnalisée et écrite, et préciser les points inscrits à l'ordre du jour. Par ailleurs, les comptes annuels et le bilan doivent être disponibles pour consultation dans les espaces réservés à la clientèle.

A la suite de fusions, le nombre de Banques Raiffeisen est passé de 292 à 270 au cours de l'exercice de référence. Grâce à l'évolution constante des structures, les Banques Raiffeisen sont en mesure de s'adapter de manière optimale aux changements observés sur leurs marchés régionaux. Le nombre de Banques Raiffeisen continuera de diminuer au cours des prochaines années. Parallèlement, notre présence s'est encore renforcée dans les agglomérations urbaines. En effet, Raiffeisen a ouvert quatre nouveaux sites en 2016.

Raiffeisen dans les cantons au 31 décembre 2016¹

Canton

Nombre de Banques

Nombre de points bancaires

Nombre de sociétaires

Prêts et crédits 2 en mio CHF

Fonds de la clientèle 3 en mio CHF

Total du bilan en mio CHF

Volumes de dépôts en mio CHF

Argovie

27

81

196’749

17’386

16’242

20’451

2’931

Appenzell Rh.-Ext.

2

7

17’887

1’398

1’275

1’578

255

Appenzell Rh.-Int.

1

5

8’796

640

647

734

132

Berne

20

94

186’793

13’492

12’323

15’617

1’521

Bâle-Campagne

8

19

55’083

5’132

4’492

5’889

1’020

Bâle-Ville

1

2

0

1’029

932

1’257

292

Fribourg

14

50

97’463

9’370

6’974

10’439

781

Genève

6

19

44’611

4’183

4’727

5’237

829

Glaris

1

2

7’522

511

476

586

135

Grisons

10

42

60’187

5’056

4’711

5’856

719

Jura

5

27

27’907

2’907

2’109

3’249

234

Lucerne

19

48

130’247

9’209

8’584

10’811

1’266

Neuchâtel

4

17

28’005

1’968

1’589

2’202

290

Nidwald

2

8

21’753

1’526

1’519

1’912

347

Obwald

1

6

13’298

852

890

1’065

228

Saint-Gall

35

81

197’545

20’441

17’645

23’662

3’952

Schaffhouse

1

3

8’247

771

722

950

115

Soleure

19

55

116’776

9’746

9’156

11’260

1’178

Schwyz

7

18

42’869

3’217

3’241

3’934

838

Thurgovie

17

43

103’849

10’863

8’657

12’306

1’706

Tessin

20

69

113’469

12’242

9’998

14’207

1’915

Uri

3

11

16’472

1’190

1’083

1’357

176

Vaud

16

61

111’625

9’407

7’758

10’635

1’761

Valais

20

119

142’923

12’711

12’021

14’986

1’631

Zoug

6

14

41’513

4’238

3’987

5’014

991

Zurich

11

41

85’098

11’544

10’595

13’736

2’897

Total 2016

276

942

1’876’687

171’029

152’353

198’930

28’140

Total 2015

298

981

1’862’032

164’094

144’696

187’420

27’306

Augmentation/diminution

-22

-39

14’655

6’935

7’657

11’510

834

Augmentation/diminution en %

-7,4

-4,0

0,8

4,2

5,3

6,1

3,1

1 Banques Raiffeisen et succursales de Raiffeisen Suisse

2 Total des créances sur la clientèle et des créances hypothécaires (valeurs nettes dès 2015 après déduction des corrections de valeur)

3 Engagements résultant des dépôts de la clientèle et obligations de caisse

Raiffeisen Suisse

Les Banques Raiffeisen sont propriétaires à 100% de Raiffeisen Suisse. Raiffeisen Suisse est une société coopérative. Toute banque organisée en coopérative peut s'y affilier à condition d'adopter les statuts types des Banques Raiffeisen ainsi que les statuts et règlements de Raiffeisen Suisse.

Raiffeisen Suisse assume la responsabilité de la politique commerciale et de la stratégie du Groupe Raiffeisen. Elle fait office de centre de compétences pour l'ensemble du Groupe. Cela englobe la gestion des risques, l'exercice de la fonction de banque centrale (péréquation financière, maintien de la liquidité et refinancement), les opérations interbancaires et le négoce de titres. Raiffeisen Suisse soutient par ailleurs les Banques Raiffeisen dans les domaines de la gestion, du marketing, de l'économie d'entreprise, de l'informatique, de la formation, du personnel et du droit. Elle défend également les intérêts nationaux et internationaux de Raiffeisen. Par ailleurs, elle gère elle-même six succursales dotées de dix agences, actives dans le domaine des opérations avec la clientèle.

Fédérations régionales

Les Banques Raiffeisen sont regroupées en 21 fédérations régionales organisées en associations. Les fédérations assurent une fonction de relais entre Raiffeisen Suisse et les diverses Banques Raiffeisen. Elles sont notamment chargées du déploiement coordonné des activités publicitaires régionales, de la réalisation de formations pour les Banques Raiffeisen, de la préservation et de la représentation des intérêts des Banques Raiffeisen face aux associations économiques et autorités cantonales ainsi que de l'organisation de l'élection des délégués pour l'Assemblée des délégués de Raiffeisen Suisse.

Les fédérations régionales

Fédérations régionales

Présidents

Nombre de Banques affiliées

14 en Suisse alémanique

 

 

Aargauer Verband der Raiffeisenbanken

Thomas Lehner, Kölliken

25

Berner Verband der Raiffeisenbanken

Heinz Egli, Faulensee

18

Bündner Verband der Raiffeisenbanken

Petra Kamer, Igis

9

Deutschfreiburger Verband der Raiffeisenbanken

Thomas Rauber, Tavel

5

Regionalverband Luzern, Ob- und Nidwalden

Kurt Sidler, Ebikon

22

Oberwalliser Verband der Raiffeisenbanken

Carmen Zenklusen, Naters

7

Raiffeisenverband Nordwestschweiz

Reto Forrer, Bâle

12

Raiffeisenverband Zürich und Schaffhausen

Werner Zollinger, Männedorf

8

Schwyzer Verband der Raiffeisenbanken

Reto Purtschert, Küssnacht am Rigi

7

Solothurner Verband der Raiffeisenbanken

Rolf Kissling, Neuendorf

17

St.Galler Verband der Raiffeisenbanken

Stefan Dudli, Waldkirch

38

Thurgauer Verband der Raiffeisenbanken

Urs Schneider, Amlikon-Bissegg

18

Urner Verband der Raiffeisenbanken

Rolf Infanger, Flüelen

3

Zuger Verband der Raiffeisenbanken

Michael Iten, Oberägeri

6

6 en Suisse romande

 

 

Fédération des Banques Raiffeisen de Fribourg romand

Christian Gapany, Morlon

9

Fédération genevoise des Banques Raiffeisen

Thomas Foehn, Meyrin

6

Fédération jurassienne des Banques Raiffeisen

Christian Spring, Vicques

6

Fédération neuchâteloise des Banques Raiffeisen

Jean-Bernard Wälti, Coffrane

4

Fédération des Banques Raiffeisen du Valais romand

Emmanuel Troillet, Martigny

13

Fédération vaudoise des Banques Raiffeisen

Bertrand Barbezat, Grandson

16

1 en Suisse italienne

 

 

Federazione Raiffeisen del Ticino e Moesano

Mario Verga, Vacallo

21

Sociétés du Groupe

Sont considérées comme sociétés du Groupe toutes les participations majoritaires avec plus de 50% du capital assorti de droits de vote qui sont détenues par Raiffeisen Suisse ou les sociétés du Groupe. Les principales sociétés du Groupe entièrement consolidées ainsi que les participations évaluées selon la méthode de mise en équivalence figurent dans l'annexe 7 (entreprises dans lesquelles la Banque détient une participation durable significative, directe ou indirecte). Les sociétés du Groupe Raiffeisen ne détiennent aucune participation croisée. Le graphique ci-après illustre le périmètre de consolidation.

Société

Activité

Propriétaire

Banques Raiffeisen

– Opérations bancaires

Sociétaires

– Opérations de détail principalement

– Opérations d’épargne et hypothécaires traditionnelles

– Opérations avec la clientèle entreprises

– Prestations du trafic des paiements

– Opérations sur fonds de placement

– Opérations sur titres

– Leasing de biens de consommation

Raiffeisen Suisse

– Politique et stratégie commerciales ainsi que centre de compétences pour le Groupe Raiffeisen

Banques Raiffeisen

– Gestion des risques

– Exercice de la fonction de banque centrale (péréquation financière, maintien de la liquidité et refinancement)

– Opérations bancaires (essentiellement opérations interbancaires et négoce de titres)

– Direction des succursales

– Information, conseil et assistance aux Banques Raiffeisen, notamment dans les domaines suivants: conduite, marketing, gestion d’entreprise, opérations de placement, informatique, formation, ressources humaines et droit

Notenstein La Roche Banque Privée SA

Gestion de fortune pour les clients privés

Raiffeisen Suisse

Raiffeisen Switzerland B.V. Amsterdam

Opérations sur titres, émission de produits structurés

Raiffeisen Suisse

ARIZON Sourcing SA

Prestations de conseil et services en matière d’exploitation pour les Banques

Raiffeisen Suisse (51 %)

Centre Raiffeisen des entrepreneurs SA

Prestations de conseil aux PME

Raiffeisen Suisse

Investnet Holding AG

Société de participation

Raiffeisen Suisse (60 %)

RAInetworks Pte. Ltd

Achat de matériel de bureau, licences de logiciels

Raiffeisen Suisse

Périmètre de consolidation

Contrats de gestion

Il n'existe aucun contrat de gestion avec des tiers chez Raiffeisen.