Struktur der Raiffeisen Gruppe

Raiffeisenbanken

Die 246 Raiffeisenbanken mit insgesamt 864 Bankstellen (ohne Niederlassungen von Raiffeisen Schweiz) sind juristisch und organisatorisch selbstständige Genossenschaften mit selbst gewählten Verwaltungsräten und einer unabhängigen Revisionsstelle. Die strategische Führung der Banken wird den regionalen Verhältnissen angepasst. Eigentümer der Raiffeisenbanken sind die Genossenschafter – sowohl juristische als auch natürliche Personen. Diese wählen an den örtlichen Generalversammlungen die Mitglieder des Verwaltungsrats der Bank. Bei mehr als 500 Genossenschaftern kann die Generalversammlung mit Zustimmung von drei Vierteln der abgegebenen Stimmen ihre Rechte einer Delegiertenversammlung übertragen oder durch schriftliche Stimmabgabe (Urabstimmung) wahrnehmen.

Für Beschlüsse und Wahlen ist ein absolutes Mehr der Stimmen nötig, soweit es das Gesetz oder die Statuten nicht anders bestimmen. Bei Stimmengleichheit ist nach weiterer Diskussion nochmals abzustimmen. Bei erneuter Stimmengleichheit ist der Antrag abgelehnt. Die Generalversammlung wird durch den Verwaltungsrat der Raiffeisenbank, nötigenfalls durch die obligationenrechtliche Revisionsstelle, mindestens fünf Tage vor dem Versammlungstag einberufen. Die Einladung hat unter Angabe der Traktanden persönlich und schriftlich zu erfolgen. Gleichzeitig sind die Jahresrechnung und die Bilanz in den Kundenräumen aufzulegen.

Die Zahl der Raiffeisenbanken hat im Berichtsjahr durch Fusionen von 255 auf 246 Banken abgenommen. Die einzelnen Raiffeisenbanken richten sich optimal auf Veränderungen in ihren regionalen Märkten aus. Die Präsenz in den städtischen Agglomerationen wurde weiter ausgebaut.

Raiffeisen in den Kantonen per 31. Dezember 20181

Kanton

Anzahl Banken

Anzahl Bankstellen

Anzahl Mitglieder

Auslei- hungen 2 in Mio. CHF

Kunden- gelder 3 in Mio. CHF

Bilanz- summe in Mio. CHF

Depot- volumen in Mio. CHF

Aargau

26

80

199’037

18’593

17’418

21’847

3’094

Appenzell Ausserrhoden

2

6

17’842

1’505

1’356

1’726

271

Appenzell Innerrhoden

1

5

8’901

676

691

779

142

Bern

20

88

189’096

14’787

13’387

16’965

1’626

Baselland

8

20

58’958

5’909

5’019

6’740

1’089

Basel-Stadt

1

2

0

1’088

953

1’280

324

Freiburg

9

49

96’040

9’793

7’291

10’847

804

Genf

6

19

45’577

4’540

4’976

5’703

901

Glarus

1

2

7’492

564

520

650

131

Graubünden

8

38

60’344

5’398

5’053

6’318

738

Jura

5

26

28’590

3’161

2’279

3’539

240

Luzern

16

48

132’059

9’989

9’278

11’662

1’358

Neuenburg

4

15

28’496

2’132

1’709

2’417

298

Nidwalden

1

9

21’272

1’648

1’659

2’021

380

Obwalden

1

6

13’494

916

958

1’143

258

St.Gallen

34

76

200’629

22’208

18’653

25’546

4’195

Schaffhausen

1

3

8’724

899

783

1’030

125

Solothurn

15

49

112’504

9’966

9’395

11’563

1’210

Schwyz

5

17

43’686

3’573

3’526

4’261

930

Thurgau

14

42

105’159

11’828

9’313

13’458

1’726

Tessin

20

63

115’353

13’065

10’796

15’400

2’108

Uri

3

5

16’491

1’292

1’194

1’498

177

Waadt

16

60

112’306

10’199

8’316

11’672

1’815

Wallis

18

98

146’298

13’994

13’129

16’393

1’724

Zug

6

14

41’815

4’374

4’318

5’365

1’116

Zürich

11

40

87’206

13’009

11’352

15’192

3’139

Total 2018

252

880

1’897’369

185’106

163’322

215’015

29’919

Total 2017

261

899

1’890’126

178’023

158’975

207’908

31’394

Zu-/Abnahme

-9

-19

7’243

7’083

4’347

7’107

-1’475

Zu-/Abnahme in Prozent

-3,4

-2,1

0,4

4,0

2,7

3,4

-4,7

1 Raiffeisenbanken und Niederlassungen von Raiffeisen Schweiz

2 Forderungen gegenüber Kunden und Hypothekarforderungen (Nettowerte nach Abzug von Wertberichtigungen)

3 Verpflichtungen aus Kundeneinlagen und Kassenobligationen

Raiffeisen Schweiz

Die Raiffeisenbanken sind zu 100 Prozent Eigentümerinnen von Raiffeisen Schweiz. Raiffeisen Schweiz ist eine Genossenschaft. Mitglied kann jede genossenschaftlich organisierte Bank werden, die sowohl die Musterstatuten der Raiffeisenbanken als auch die Statuten und Reglemente von Raiffeisen Schweiz anerkennt.

Raiffeisen Schweiz trägt die Verantwortung für die Geschäftspolitik und -strategie der Raiffeisen Gruppe und fungiert als Kompetenzzentrum für die gesamte Gruppe. Dazu gehören Risikosteuerung, Sicherstellung der Zentralbankfunktion (Geldausgleich, Liquiditätshaltung und Refinanzierung), Interbankengeschäfte und Wertschriftenhandel. Raiffeisen Schweiz unterstützt zudem in den Bereichen Führung, Marketing, Betriebswirtschaft, Informatik, Ausbildung, Personal und Recht. Ebenfalls vertritt sie die nationalen und internationalen Interessen von Raiffeisen. Die sechs Niederlassungen (St.Gallen, Bern, Basel, Winterthur, Zürich und Thalwil) sind an insgesamt 16 Standorten vertreten. Diese werden direkt von Raiffeisen Schweiz geführt und sind im Kundengeschäft tätig.

Regionalverbände

Die Raiffeisenbanken sind in 21 Regionalverbänden zusammengeschlossen, die als Vereine organisiert sind. Die Verbände nehmen eine Bindegliedfunktion zwischen Raiffeisen Schweiz und den einzelnen Raiffeisenbanken wahr. Zu den Aufgaben der Regionalverbände gehören insbesondere die Koordination von regionalen Werbeaktivitäten, die Durchführung von Ausbildungsveranstaltungen für die Raiffeisenbanken, die Wahrung und Vertretung der Interessen der Raiffeisenbanken gegenüber kantonalen Wirtschaftsverbänden und Behörden sowie die Organisation der Wahl der Delegierten für die Delegiertenversammlung von Raiffeisen Schweiz.

Die Regionalverbände

Regionalverbände

Präsidenten

Anzahl Mitgliedbanken

14 in der deutschen Schweiz

 

 

Aargauer Verband der Raiffeisenbanken

Thomas Lehner, Kölliken

24

Berner Verband der Raiffeisenbanken

Rolf Mani, Därstetten

17

Bündner Verband der Raiffeisenbanken

Petra Kamer, Igis

7

Deutschfreiburger Verband der Raiffeisenbanken

Aldo Greca, Giffers

5

Regionalverband Luzern, Ob- und Nidwalden

Kurt Sidler-Stalder, Ebikon

18

Oberwalliser Verband der Raiffeisenbanken

Carmen Zenklusen, Naters

7

Raiffeisenverband Nordwestschweiz

Fredi Zwahlen, Rickenbach

11

Raiffeisenverband Zürich und Schaffhausen

René Holenstein a. i., Dietikon

8

Schwyzer Verband der Raiffeisenbanken

Reto Purtschert, Küssnacht am Rigi

5

Solothurner Verband der Raiffeisenbanken

Rolf Kissling, Neuendorf

14

St.Galler Verband der Raiffeisenbanken

Marcel Helfenberger, Lömmenschwil

37

Thurgauer Verband der Raiffeisenbanken

Urs Schneider, Amlikon-Bissegg

15

Urner Verband der Raiffeisenbanken

Rolf Infanger, Erstfeld

3

Zuger Verband der Raiffeisenbanken

Dr. Michael Iten, Oberägeri

6

6 in der französischen Schweiz

 

 

Fédération des Banques Raiffeisen de Fribourg romand

Christian Gapany, Morlon

6

Fédération genevoise des Banques Raiffeisen

Thomas Foehn, Meyrin / Hervé Broch, Ursy

5

Fédération jurassienne des Banques Raiffeisen

Christian Spring, Vicques

6

Fédération neuchâteloise des Banques Raiffeisen

Jean-Bernard Wälti, Coffrane

4

Fédération des Banques Raiffeisen du Valais romand

Emmanuel Troillet, Martigny

11

Fédération vaudoise des Banques Raiffeisen

Philippe Widmer, Yverdon-les-Bains

16

1 in der italienischen Schweiz

 

 

Federazione Raiffeisen del Ticino e Moesano

Mauro Cavadini, Riva San Vitale

21

Gruppengesellschaften

Als Gruppengesellschaften sind sämtliche Mehrheitsbeteiligungen mit mehr als 50 Prozent an stimmberechtigtem Kapital im Besitz von Raiffeisen Schweiz oder ihrer Tochtergesellschaften erfasst. Die wesentlichen vollkonsolidierten Gruppengesellschaften sowie die nach Equity-Methode bewerteten Beteiligungen sind im Anhang 7 (Unternehmen, an denen die Bank eine dauernde direkte oder indirekte wesentliche Beteiligung hält) aufgeführt. Die Gesellschaften der Raiffeisen Gruppe halten keine Kreuzbeteiligungen. Unten stehende Grafik zeigt den Konsolidierungskreis.

Gruppengesellschaften

Gesellschaft

Tätigkeit

Eigentümer

Raiffeisenbanken

– Bankgeschäfte

Genossenschaftsmitglieder

– Hauptsächlich Retailgeschäft

– Klassische Spar- und Hypothekargeschäfte

– Firmenkundengeschäft

– Zahlungsverkehrsdienstleistungen

– Anlagefondsgeschäft

– Wertpapiergeschäft

– Konsumgüterleasing

Raiffeisen Schweiz

– Geschäftspolitik und -strategie sowie Kompetenzzentrum für die Raiffeisen Gruppe

Raiffeisenbanken

– Risikosteuerung

– Sicherstellung der Zentralbankfunktion (Geldausgleich, Liquiditätshaltung und Refinanzierung)

– Bankgeschäfte (vor allem Interbankengeschäfte und Wertschriftenhandel)

– Führung von Niederlassungen

– Informiert, berät und unterstützt die Raiffeisenbanken insbesondere in den Bereichen Führung, Marketing, Betriebswirtschaft, Anlagegeschäft, Informatik, Ausbildung, Personal und Recht

KMU Capital Holding AG

Beteiligungsgesellschaft

Raiffeisen Schweiz (60%) *

Raiffeisen Unternehmerzentrum AG

Beratungsdienstleistung für KMU

Raiffeisen Schweiz

ARIZON Sourcing AG

Beratungs- und Betriebsdienstleistungen für Banken

Raiffeisen Schweiz (51%)

Raiffeisen Switzerland B.V. Amsterdam

Finanzdienstleistungen

Raiffeisen Schweiz

Raiffeisen Immo AG

Vermittlung und Beratung bei Kauf und Verkauf von Immobilien

Raiffeisen Schweiz

RAInetworks Pte. Ltd.

Einkauf von Büromaterial, Software-Lizenzen

Raiffeisen Schweiz

Business Brokers AG

Unternehmensberatung

Raiffeisen Schweiz

Konsolidierungskreis

* Raiffeisen Schweiz beansprucht 100% der Aktien an der KMU Capital Holding AG (siehe Fussnote 7 im Anhang 7)