
Collaboratrices et collaborateurs
Un employeur important
Le développement d’une culture d’entreprise agile constitue l’un des grands axes de la stratégie «Raiffeisen 2025». La promotion des compétences et de la diversité parmi les collaboratrices et collaborateurs représente l’un des dix principes directeurs du cadre stratégique en termes de développement durable Rapport de durabilité.
Culture d’entreprise et diversité
Raiffeisen encourage résolument l’égalité des chances et la diversité à tous les échelons et dans l’ensemble du Groupe.
- «Raiffeisen Unique»: défend l’égalité des sexes;
- «Langues & Culture»: encourage la diversité linguistique et culturelle au sein de Raiffeisen;
- «Queer Community»: s’engage en faveur de la visibilité, de la reconnaissance et de l’égalité au travail des collaboratrices et collaborateurs LGBTQIA+.
Apprenez-en davantage sur le projet «Balanced Organisation» dans le rapport annuel
La promotion ciblée de la diversité des genres
Raiffeisen respecte l’égalité salariale, raison pour laquelle elle détient le certificat «Fair ON Pay» délivré par SGS.
Structure du personnel selon les échelons de fonction
20201 | 2021 | |||||||||||||||
Nombre | Part en % | Nombre | Part en % | |||||||||||||
Membres du Conseil d’administration | 1'408 | 1'355 | ||||||||||||||
Femmes | 347 | 24,6 | 353 | 26,1 | ||||||||||||
Hommes | 1'061 | 75,4 | 1'002 | 73,9 | ||||||||||||
moins de 30 ans | 2 | 0,1 | 0 | 0,0 | ||||||||||||
plus de 50 ans | 916 | 65,1 | 895 | 66,1 | ||||||||||||
Cadres (tous échelons confondus) | 4'705 | 4'910 | ||||||||||||||
Femmes | 1'287 | 27,4 | 1'401 | 28,5 | ||||||||||||
Hommes | 3'418 | 72,6 | 3'509 | 71,5 | ||||||||||||
Membres de la direction (cadres supérieurs) | 1'312 | 1'351 | ||||||||||||||
Femmes | 144 | 11 | 159 | 11,8 | ||||||||||||
Hommes | 1'168 | 89,0 | 1'192 | 88,2 | ||||||||||||
moins de 30 ans | 9 | 0,7 | 12 | 0,9 | ||||||||||||
plus de 50 ans | 500 | 38,1 | 551 | 40,8 | ||||||||||||
Cadres moyens et inférieurs | 3'392 | 3'559 | ||||||||||||||
Femmes | 1'143 | 33,7 | 1'242 | 34,9 | ||||||||||||
Hommes | 2'249 | 66,3 | 2'317 | 65,1 | ||||||||||||
moins de 30 ans | 292 | 8,6 | 317 | 8,9 | ||||||||||||
plus de 50 ans | 969 | 28,6 | 1'014 | 28,5 | ||||||||||||
Autres collaborateurs | 5'817 | 5'866 | ||||||||||||||
Femmes | 4'020 | 69,1 | 4'006 | 68,3 | ||||||||||||
Hommes | 1'797 | 30,9 | 1'860 | 31,7 | ||||||||||||
moins de 30 ans | 1'991 | 34,2 | 1'983 | 33,8 | ||||||||||||
plus de 50 ans | 1'290 | 22,2 | 1'332 | 22,7 | ||||||||||||
1 En raison de l’application de différentes méthodes de calcul, les effectifs indiqués dans ce tableau ne correspondent pas tous aux chiffres clés. |
Autres chiffres clés du personnel
Unité | 20201 | 2021 | ||||||||||
Durée moyenne d'appartenance à l'entreprise | années | 10,5 | 10,7 | |||||||||
Age moyen des collaborateurs | années | 40,8 | 41,0 | |||||||||
Taux de fluctuation (y compris mutations au sein du Groupe)2 | % | 11,1 | 10,4 | |||||||||
Retour après un congé maternité3 | % | 89 | 94 | |||||||||
Dépenses pour la formation continue | CHF | 14'557'325 | 16'781'716 | |||||||||
Dépenses pour la garde d'enfants | CHF | 326'920 | 336'508 | |||||||||
1 En raison de l’application de différentes méthodes de calcul, les effectifs indiqués dans ce tableau ne correspondent pas tous aux chiffres clés. | ||||||||||||
2 Nombre de départs pendant toute l’année par rapport au nombre moyen de collaboratrices et collaborateurs. | ||||||||||||
3 Nombre de collaboratrices qui travaillent de nouveau après le congé maternité (hors Banques Raiffeisen et les sociétés du Groupe). |
Des conditions d’engagement attractives
Structure du personnel selon les rapports de
travail
20201 | 2021 | |||||||||||||||
Nombre | Part en % | Nombre | Part en % | |||||||||||||
Collaborateurs permanents2 | 11'207 | 11'465 | ||||||||||||||
Femmes | 5'614 | 50,1 | 5'723 | 49,9 | ||||||||||||
Hommes | 5'593 | 49,9 | 5'742 | 50,1 | ||||||||||||
Postes à plein temps | 6'497 | 6'605 | ||||||||||||||
Femmes | 2'135 | 32,9 | 2'151 | 32,6 | ||||||||||||
Hommes | 4'362 | 67,1 | 4'454 | 67,4 | ||||||||||||
Postes à temps partiel | 4'710 | 4'860 | ||||||||||||||
Femmes | 3'479 | 73,9 | 3'572 | 73,5 | ||||||||||||
Hommes | 1'231 | 26,1 | 1'288 | 26,5 | ||||||||||||
Collaborateurs temporaires (auxiliaires / stagiaires) | 1'073 | 1'103 | ||||||||||||||
Femmes | 534 | 49,8 | 353 | 32,0 | ||||||||||||
Hommes | 539 | 50,2 | 750 | 68,0 | ||||||||||||
Apprentis | 685 | 689 | ||||||||||||||
Femmes | 307 | 44,8 | 316 | 45,9 | ||||||||||||
Hommes | 378 | 55,2 | 373 | 54,1 | ||||||||||||
Collaborateurs externes (Raiffeisen Suisse) | 454 | 449 | ||||||||||||||
Collaborateurs à l’étranger | 4 | 4 | ||||||||||||||
1 En raison de l’application de différentes méthodes de calcul, les effectifs indiqués dans ce tableau ne correspondent pas tous aux chiffres clés. | ||||||||||||||||
2 Nombre de collaborateurs hors auxiliaires / stagiaires / personnel de nettoyage, mais incluant les apprentis. |
Nouveau modèle de rémunération et dialogue continu sur la performance au sein de Raiffeisen Suisse
La gestion de la santé en entreprise
Une politique familiale
Conseils en cas de difficultés d’ordre privé
Développement des cadres dirigeants et des spécialistes
Investissements dans la formation et le perfectionnement
Perfectionnement
Unité | 2020 | 2021 | ||||||||
Certificats de conseiller/ère | Nombre | 394 | 241 | |||||||
Perfectionnement | Participation en jours | 13'884 | 11'360 | |||||||
Cours donnés | Nombre | 887 | 695 |
La formation de la relève
- employé(e) de commerce CFC (banque; service et administration);
- informaticien(ne) CFC (spécialisation techniques des systèmes; spécialisation développement des applications);
- opérateur/trice en informatique CFC;
- médiamaticien(ne) CFC;
- interactive media designer CFC;
- assistant(e) socio-éducatif/ve CFC;
- agent(e) d’exploitation CFC;
- agent(e) relation client CFC.
- stage d’école supérieure de commerce;
- stage d’école de commerce (WMS);
- stage d’école informatique (IMS);
- formation bancaire initiale pour porteuses et porteurs de maturité.
- programme «trainee»;
- stages universitaires.