Gouvernance d’entreprise
Organisation de Raiffeisen Suisse
Assemblée générale
- modification des Statuts de Raiffeisen Suisse;
- promulgation des statuts types des Banques Raiffeisen;
- promulgation de la charte et définition des principes de la politique du Groupe Raiffeisen à long terme;
- approbation des comptes annuels de Raiffeisen Suisse, décision quant à l’affectation du bénéfice au bilan de Raiffeisen Suisse, approbation des comptes annuels consolidés du Groupe Raiffeisen, approbation du rapport de situation du Groupe Raiffeisen, décharge au Conseil d’administration et à la Direction;
- élection et révocation du Conseil d’administration, de son président et de l’organe de révision au sens du code des obligations pour Raiffeisen Suisse et désignation de l’organe de révision à nommer pour les Banques Raiffeisen.
Assemblée générale extraordinaire
Composition, élection et durée du mandat
Grâce aux compétences des membres du Conseil d’administration, Raiffeisen Suisse est à même de répondre aux exigences sans cesse croissantes.
Membres du Conseil d’administration


Thomas A. Müller
Président du Conseil d’administration
Commissions
- Membre de la Commission des risques (jusqu’au 07.12.21 président de la Commission des risques)
Activité professionnelle
- Membre indépendant du Conseil d’administration et président de la Commission des OPA (COPA)
Parcours professionnel
- EFG International, Zurich et Lugano (2018): Group Chief Risk Officer / membre de la direction
- Banque BSI (au sein du groupe EFG), Lugano (2016–2017): Chief Executive Officer
- Banque J. Safra Sarasin SA, Bâle (2010–2016): Group Chief Financial Officer / membre de la direction
- Groupe Swiss Life, Zurich (2006–2009): Group Chief Financial Officer & Chief Risk Officer / membre de la direction
- Banca del Gottardo / Groupe Swiss Life, Lugano (2002–2005): Chief Financial & Risk Officer / membre de la direction
- Marc Rich + Co Holding Sarl, Zoug (1997–2000): responsable Négoce Fixed Income
- Credit Suisse / Banque Populaire Suisse, Zurich (1991–1997): responsable Trésorerie, membre de la direction, Asset- & Liability-Management, membre des cadres
Formation
- High Performance Boards, IMD Lausanne (2016)
- Master of Business Administration (MBA), IMD Lausanne (2001)
- Etudes de master en économie publique (licence en sciences politiques), Université de Berne (1986–1991)
Principaux mandats et engagements
- Président de la Commission des OPA (COPA), Zurich
- Membre du conseil d’administration de la Società Navigazione del Lago di Lugano
- Membre du conseil d’administration de Twelve Capital Holding SA et Twelve Capital SA, Zurich
Affiliations
- swissVR (Association des membres de conseils d’administration)


Prof. Dr Pascal Gantenbein
Vice-président du Conseil d’administration
Commissions
- Président de la Commission des risques
- Membre de la Commission stratégique et des finances
Activité professionnelle
- Professeur ordinaire en gestion financière à la faculté des sciences économiques de l’Université de Bâle (depuis 2007), doyen de la faculté des sciences économiques (depuis 2015) et membre de la commission de placement de l’Université de Bâle (depuis 2021)
Parcours professionnel
- Chargé de cours en Corporate finance à l’Executive School ES-HSG, Université de Saint-Gall (2008–2017)
- Professeur invité (HEC Paris (FR), Université de Genève, HEC Montréal / Ecole des hautes études commerciales (CAN), Wits Business School / University of the Witwatersrand Johannesburg (SA)) (2006–2017)
- Chargé de cours, Université du Liechtenstein (2004–2013)
- Chargé de cours en gestion financière et professeur d’économie d’entreprise avec spécialisation en économie financière, Institut suisse pour les banques et la finance, Université de Saint- Saint-Gall (1999–2007)
Formation
- Séjours de recherche à la University of Southern California / USC (USA), à la University of California Los Angeles / UCLA (USA), à l’Université de Maastricht (NL) et à l’Indian Institute of Management Bangalore / IIMB (IND) (2003–2016)
- Habilitation à l’Université de Saint-Gall (HSG) (2000–2004)
- Licence et doctorat en gestion d’entreprise, Université de Saint-Gall (HSG) (1990–1999)
Principaux mandats et engagements
- Membre du Conseil consultatif de la Fahrländer Partner Raumentwicklung AG, Zurich
Affiliations
- The Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS)
- Urban Land Institute (ULI)
- American Real Estate Society
- Swiss-American Society


Andrej Golob
Membre du Conseil d’administration
Commissions
- Membre de la Commission stratégique et des finances
Activité professionnelle
- CEO Alltron AG, Mägenwil (depuis le 01.02.2021)
Parcours professionnel
- General Manager in Business Development Allemagne, Autriche, Suisse et directeur Suisse (2019–2021)
- karldigital AG, Olten (2018–2019): fondateur et Managing Partner
- Equatex SA, Zurich (2015–2017): Chief Executive Officer
- Swisscom SA, Zurich (2014–2015): Executive Vice President et membre de la direction, division Swisscom Grandes entreprises
- Swisscom IT Services Workplace AG, Zurich (2011–2013): Chief Executive Officer
- Différentes fonctions au niveau du senior management de Hewlett-Packard (1992–2011), telles que: Director Distribution Sales and Development Europe, Middle East & Africa (EMEA); Hewlett-Packard International, Dübendorf (2008–2011); Sales Director Corporate, Enterprise & Public Segment, Middle East, Mediterranean & Africa; Hewlett-Packard International, Dübendorf (2007–2008), Country General Manager de la Division HP Services; Hewlett-Packard Suisse, Dübendorf (2006–2007), Country General Manager de la Division Personal Systems Group,Hewlett-Packard Suisse, Dübendorf (2002–2006)
Formation
- Breakthrough Program for Senior Executives, IMD Lausanne (2007)
- Master en Business Administration (licence en sciences économiques HSG), Université de Saint-Gall (1991)
Principaux mandats et engagements
- Membre du conseil d’administration de SwissDigiNet AG, Zurich
- Président du conseil d’administration de la Banque Raiffeisen Olten
Affiliations
- Union du commerce et de l’industrie d’Olten
- Swiss Institute of Directors


Sandra Lathion-Zweifel
Membre du Conseil d’administration
Commissions
- Membre de la Commission chargée des nominations et des rémunérations
- Membre de la Commission d’audit
Activité professionnelle
- Membre indépendante du Conseil d’administration (depuis 2019)
Parcours professionnel
- Lenz & Staehelin, Genève (2018–2019): Counsel Banking & Finance
- Autorité fédérale de surveillance des marchés financiers FINMA, Berne (2014–2018): responsable de service de la division Asset Management
- Credit Suisse AG, Zurich (2010–2014): responsable de service Legal & Compliance Financial Products
- Lenz & Staehelin, Zurich (2005–2010): avocate spécialisée dans les fusions et acquisitions
Formation
- Examen de trader SIX Swiss Exchange, SIX Swiss Exchange SA, Zurich (2010)
- Master of Laws (LL.M.), Columbia University Law School, New York, USA (2006 – 2007)
- Inscription au barreau, Zurich (2004–2005)
- Master of Laws (licence en droit), Université de Zurich (1996–2002)
Principaux mandats et engagements
- Membre du conseil d’administration et membre du comité d’audit, Swisscom SA, Worblaufen
- Membre du comité de swissVR, Rotkreuz
- Membre du conseil consultatif de The Capital Markets and Technology Association (CMTA), Genève
Affiliations
- Swiss Institute of Directors
- Swiss Board Network
- International Board Foundation
- swissVR (Association des membres de conseils d’administration)
- SwissBoardForum


Thomas Rauber
Membre du Conseil d’administration
Commissions
- Président de la Commission chargée des nominations et des rémunérations
- Membre de la Commission d’audit
Activité professionnelle
- Directeur / propriétaire de TR Invest AG, Tafers (depuis 2010)
Parcours professionnel
- Groupe Meggitt (Meggitt PLC, Christchurch, UK) (1997–2010): CFO and Deputy General Manager, Meggitt SA, Villars-sur-Glâne, Fribourg (2008–2010), General Manager, Vibro-Meter France SAS (2005–2007), Finance Director, Vibro-Meter SA, Villars-sur-Glâne, Fribourg (1997–2005)
- DANZAS (aujourd’hui DHL), siège principal de Bâle (1992–1997): Head of Controlling Eurocargo Division (1996–1997), Head Corporate Finance IT Coordination (1994–1996), Regional Controller (Europe) (1992–1994)
- Société de Banque Suisse, Bâle (1990–1992)
Formation
- Executive General Management, IMD Lausanne (2005)
- Licence en sciences politiques, Faculté des sciences économiques, Université de Fribourg (1986–1990)
Principaux mandats et engagements
- Membre du conseil d’administration de Fastlog AG, Derendingen
- Président du conseil d’administration de la Banque Raiffeisen Fribourg Est coopérative
Affiliations
- SwissBoardForum


Olivier Roussy
Membre du Conseil d’administration
Commissions
- Membre de la Commission stratégique et des finances
- Membre de la Commission d’audit
Activité professionnelle
- Fondateur et administrateur de Major Invest SA, consulting Yverdon-les-Bains (depuis 2012)
Parcours professionnel
- Major Invest SA, Yverdon-les-Bains (depuis 2012): consultant indépendant (depuis 2020), consultant financier indépendant (depuis 2017), gérant de fortune indépendant (2012–2017)
- Banque cantonale de Fribourg, Fribourg (2010 – 2011): chef d’équipe Private Banking; Deutsche Bank (Suisse) SA, Genève (2005–2010): Investment Manager
- Credit Suisse et UBS, Zurich, Genève et Lausanne (1987–2000): Portfolio Manager / Investment Advisor / Relationship Manager
Formation
- Certificat CA Swiss Board Institute (2017)
- CIWM Certified International Wealth Manager AZEK (2005)
- FAME Financial Asset Management and Engineering SFI (2003)
- CIIA Certified International Investment Analyst AZEK (2003)
- MBA Business School Lausanne (2002–2003)
Principaux mandats et engagements
- Président du conseil d’administration de Major Invest SA, Yverdon-les-Bains
Affiliations
- Swiss Institute of Directors
- SwissBoardForum


Dr Beat Schwab
Membre du Conseil d’administration
Commissions
- Président de la Commission stratégique et des finances
- Membre de la Commission chargée des nominations et des rémunérations
Activité professionnelle
- Entrepreneur et administrateur indépendant (depuis 2017)
Parcours professionnel
- Credit Suisse AG, Zurich (2012–2017): Head Real Estate Investment Management / Managing Director
- Wincasa AG, Winterthour (2006–2012): Chief Executive Officer
- ISS Suisse SA / Sevis AG, Facility Management, Zurich/Bâle (1999–2006): membre de la direction / directeur Développement commercial
- Credit Suisse First Boston, Zurich (1998–1999): responsable Fixed Income / Forex Research Suisse, Director
- UBS Economic Research, Zurich (1992–1997): Responsable Recherche conjoncturelle et analyses sectorielles, vice-président
Formation
- Master of Business Administration, Columbia University, New York (1996–1997)
- Doctorat en sciences politiques, Université de Berne (1993–1995)
- Etudes en économie politique (licence en sciences politiques), Université de Berne (1987–1992)
Principaux mandats et engagements
- Président du conseil d’administration de Zug Estates Holding SA, Zoug
- Membre du conseil d’administration et responsable du comité d’audit des Chemins de fer fédéraux CFF, Berne
- Membre du conseil d’administration et responsable de l’Audit & Risk Committee de Varia US Properties SA, Zoug
- Membre du Conseil de fondation, SKB 1809, avant Caisse d’épargne de Bâle
- Vice-président de la Fondation pour l’art, la culture et l’histoire (SKKG), Winterthour
- Président du conseil d’administration de Terresta Immobilien- und Verwaltungs AG, Winterthour
- Membre du conseil d’administration de Belplan Immobilien AG, Winterthour
Affiliations
- swissVR (Association des membres de conseils d’administration)
- The Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS)


Karin Valenzano Rossi
Membre du Conseil d’administration
Commissions
- Membre de la Commission des risques
- Membre de la Commission chargée des nominations et des rémunérations
Activité professionnelle
- Notaire et avocate indépendante, Lugano (depuis le 01.06.2019)
- Chargée de cours auprès du Centro di Studi Bancari, Vezia (depuis 2004)
- Chargée de cours et membre du comité consultatif scientifique, programme de certification pour les membres de conseils d’administration, Scuola universitaria professionale della Svizzera Italiana SUPSI (2021, 2022)
Parcours professionnel
- Cabinet d’avocats Walder Wyss SA, Zurich, et étude de notaires Jermini Valenzano, Lugano (2015–2019)
- Associée; cabinet Spiess Brunoni Pedrazzini Molino, aujourd’hui cabinet Molino Adami Galante, Lugano (2001–2014)
- Associée depuis 2009, notaire depuis 2002, avocate
Formation
- Certificat CA Corporate Governance, certificat de participation Nouveaux concepts pour les CA: du conseil d’administration à l’organe d’organisation et de Controlling, Swiss Board Institute (2019–2020)
- Inscription au registre des notaires du canton du Tessin (2002)
- Inscription au registre des avocats du canton du Tessin (2000)
- Etudes de droit, Université de Fribourg (1991–1997)
Principaux mandats et engagements
- Membre du conseil d’administration de la Banque Raiffeisen Lugano
- Membre du conseil d’administration de Fidinam Holding SA, Lugano
- Membre du conseil municipal de Lugano
Affiliations
- Fédération Suisse des Avocats (FSA)
- Ordre des avocats du canton du Tessin (OATi)
- Ordre des notaires du canton du Tessin (OdNti)


Rolf Walker
Membre du Conseil d’administration
Commissions
- Président de la Commission d’audit
- Membre de la Commission des risques
Activité professionnelle
- Conseiller d’entreprises indépendant et administrateur indépendant (depuis 2018)
Parcours professionnel
- Ernst & Young, Berne / Zurich (1988–2018): direction de mandats d’audit régionaux, nationaux et internationaux, à partir de 2001 en tant qu’associé, divers mandats de conseil pour des prestataires de services financiers
- Président de la Commission technique Audit bancaire d’EXPERTsuisse (2010–2018)
- Head Professional Practice Financial Services d’Ernst & Young SA (2004–2017)
- Banque Populaire Suisse, Bienne (1981–1985): diverses activités (conseil à la clientèle, comptabilité)
Formation
- Diplôme fédéral d’expert-comptable, Kammerschule de Berne (1991 – 1994)
- Dipl. d’études commerciales ESCEA (aujourd’hui économiste d’entreprise HES), Ecole supérieure de cadres pour l’économie et l’administration de Berne (1985 – 1988)
Principaux mandats et engagements
- Aucun
Affiliations
- Alumni EXPERTsuisse
Organisation interne et Règlement des compétences
2021 | Conseil d'administration | Commission chargée des nominations et rémunérations | Commission stratégique et des finances | Commission d'audit | Commission des risques | Echange entre le CA de RCH et le Conseil BR Echange entre le CA de RCH et le Comité du Conseil BR7 | ||||||||||||||||||||||
Nombre de séances tenues | Nombre | 37 | 20 | 14 | 8 | 7 | 5 | |||||||||||||||||||||
Membres n'ayant manqué aucune séance | Nombre | 7 | 4 | 4 | 4 | 4 | 3 | |||||||||||||||||||||
Membres ayant manqué une séance | Nombre | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 5 | |||||||||||||||||||||
Membres ayant manqué deux séances ou plus | Nombre | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | |||||||||||||||||||||
Taux de participation aux séances, in % | pourcentage | 98 | 100 | 100 | 100 | 100 | 83 | |||||||||||||||||||||
1 Les membres du Conseil d’administration participent selon une composition différente variable à d’autres séances qui ne figurent pas ci-dessus: aux séances stratégiques, réunions avec la FINMA ou avec les régulateurs, rencontres annuelles avec les représentants des fédérations régionales, forums des présidents et directeurs des Banques au printemps et en automne ainsi qu’à d’autres canaux d’échange avec les fédérations régionales. Cette énumération n’est pas exhaustive. | ||||||||||||||||||||||||||||
2 Entre le 1er janvier et le 31 juillet, le Conseil d’administration comptait neuf membres. Entre le 1er août et le 7 décembre, il se composait de huit membres et depuis le 8 décembre, il compte de nouveau neuf membres. | ||||||||||||||||||||||||||||
3 La Commission chargée des nominations et des rémunérations a compté quatre membres tout au long de l’année. | ||||||||||||||||||||||||||||
4 La Commission stratégique et des finances a compté quatre membres tout au long de l’année. | ||||||||||||||||||||||||||||
5 La Commission d’audit a compté quatre membres tout au long de l’année. | ||||||||||||||||||||||||||||
6 Entre le 1er janvier et le 17 août, la Commission des risques comptait quatre membres. Entre le 18 août et le 7 décembre, elle se composait de trois membres et depuis le 8 décembre, elle compte de nouveau quatre membres. | ||||||||||||||||||||||||||||
7 Le comité assurant l’échange entre le CA RCH et le Conseil BR ou le Comité du Conseil BR se compose des membres du CA RCH et de représentant(e)s de différentes Banques Raiffeisen qui constituent le Conseil BR ou le Comité du Conseil BR. Entre le 1er janvier et le 31 juillet, le groupe de participant(e)s du CA RCH comptait neuf membres; entre le 1err août et le 7 décembre, il se composait de huit membres et depuis le 8 décembre, il compte de nouveau neuf membres. |
- de définir la politique commerciale du Groupe Raiffeisen, sa politique de risque ainsi que les règlements requis, notamment quant aux compétences, pour assurer la bonne gestion de Raiffeisen Suisse;
- d’édicter les règlements nécessaires à la gestion des Banques Raiffeisen;
- de statuer sur l’admission ou l’exclusion de Banques Raiffeisen;
- de préparer l’Assemblée générale et d’en exécuter les décisions;
- de désigner et de révoquer la société d’audit prudentielle pour les sociétés du Groupe Raiffeisen;
- de nommer et de révoquer le président et les membres de la Direction, le responsable de la Révision interne et leurs suppléants;
- de déterminer le montant total des rémunérations variables et de décider des parts fixe et variable de la rémunération annuelle des membres de la Direction.
Le Conseil d’administration vérifie une fois par an ses propres activités en établissant un bilan de sa situation.
Commissions du Conseil d’administration
Commission stratégique et des finances
Les missions de la Commission stratégique et des finances sont:
- réflexion systématique et régulière sur les évolutions, opportunités et défis stratégiques inhérents au contexte global et au Groupe Raiffeisen;
- préparation des initiatives stratégiques au sein du Conseil d’administration et surveillance de leur réalisation (responsabilité des contenus);
- évaluation des risques stratégiques à l’intention du Conseil d’administration;
- réglementation et surveillance de la manière d’appliquer la stratégie du Groupe Raiffeisen (responsabilité des processus);
- garantie d’une bonne gouvernance d’entreprise au sein du Groupe Raiffeisen;
- décisions relatives aux participations, investissements, engagements contractuels, dépenses et crédits, pour autant que celles-ci lui soient conférées dans le Règlement des compétences;
- traitement des affaires confiées par le Conseil d’administration et assistance générale au Conseil d’administration dans l’exécution de ses missions et l’exercice de ses compétences.
Commission d’audit
- surveillance et évaluation des rapports financiers et de l’intégrité des bouclements financiers;
- approbation de l’honoraire inscrit au budget annuel versé à la société d’audit ainsi que du programme d’audit de la Révision interne destiné au Conseil d’administration;
- analyse des rapports d’audit et de révision de Raiffeisen Suisse et du Groupe: garantie que les irrégularités constatées dans ces rapports seront corrigées et les mesures recommandées mises en œuvre;
- surveillance des activités, des ressources, des compétences, de l’indépendance et de l’objectivité de la société d’audit ainsi que de la Révision interne, puis évaluation de leurs prestations et de leur coopération ainsi que de la rémunération de la société d’audit;
- préparation de la nomination du responsable de la Révision interne à l’intention du Conseil d’administration;
- travaux préparatoires pour désigner la société d’audit prudentielle et l’organe de révision au sens du code des obligations, à l’intention du Conseil d’administration;
- demande au Conseil d’administration portant sur la recommandation de présenter les bouclements annuels à l’Assemblée générale.
Commission des risques
Les missions de la Commission des risques sont:
- évaluation, au moins une fois par an, du concept cadre pour la gestion des risques à l’échelle du Groupe et ordonnance des ajustements nécessaires;
- surveillance et évaluation de l’adéquation et de l’efficacité du système de contrôle interne;
- vérification annuelle de la politique de risque et des limites de risque de Raiffeisen Suisse et du Groupe, à l’intention du Conseil d’administration;
- analyse de la situation de risque de Raiffeisen Suisse et du Groupe;
- traitement des rapports du département Risque & Compliance;
- évaluation du respect des dispositions légales, réglementaires et internes, des normes en vigueur sur le marché et des règles déontologiques;
- surveillance de la mise en œuvre des stratégies de risques, en particulier de leur conformité à la tolérance au risque prescrite et aux limites de risques selon le concept cadre pour la gestion des risques à l’échelle du Groupe;
- décision en cas de dépassement d’une limite du CA concernant les mesures de remboursement et/ou l’approbation d’un dépassement temporaire.
Commission chargée des nominations et des rémunérations
Les missions de la Commission chargée des nominations et des rémunérations sont:
- analyse des tendances et des évolutions sur le marché de l’emploi;
- garantie du développement des cadres dirigeants et d’une planification de la relève axés sur la stratégie;
- contrôle de la planification et des mesures visant à fidéliser et à promouvoir le personnel;
- préparation de toutes les affaires concernant les conditions d’engagement de la Direction et du personnel, notamment la rémunération et la prévoyance professionnelle;
- préparation du rapport de rémunération;
- réglementation des opérations pour propre compte des membres du Conseil d’administration, de la Direction et des collaboratrices et collaborateurs;
- octroi et surveillance des crédits aux organes et à leurs parties liées dans le cadre du Règlement des compétences;
- préparation des élections à l’intention du Conseil d’administration.
Instruments d’information et de contrôle à l’égard de la Direction
Risque & Compliance
Révision interne
Direction de Raiffeisen Suisse
La Direction de Raiffeisen Suisse est chargée de la conduite des activités opérationnelles.
Membres de la Direction


Heinz Huber
Président de la Direction (CEO)
Parcours professionnel
- Raiffeisen Suisse, Saint-Gall (depuis 2019): Président de la Direction
- Banque Cantonale de Thurgovie, Weinfelden (2007–2018): président de la direction (2014–2018), membre de la direction (2007–2013)
- Propriétaire et CEO d’une spin-off
- Membre de la direction générale d’une société informatique cotée en bourse et active au niveau international, Rotkreuz ZG, Basingstoke (Royaume-Uni) (2001–2006)
- Credit Suisse, Zurich (1996–2001): diverses fonctions avec responsabilité de direction
- UBS SA Horgen, Zurich, Zoug (1981–1996): formation, expérience pratique et responsabilité de conduite
Formation
- CAS CA HSG (Certified Director for Board Effectiveness), Swiss Board School en collaboration avec IMP-HSG Université de Saint-Gall
- Advanced Management Program, Harvard Business School, Boston, USA
- Master of Business Administration (MBA), Université de Berne (Institut de gestion financière) et University of Rochester, NY, USA
- Executive MBA (Master of Business Administration), Haute école spécialisée de Lucerne
- Diplôme fédéral de spécialiste en économie bancaire
Principaux mandats
- Membre du conseil d’administration de la Banque des Lettres de Gage d’Etablissements suisses de Crédit hypothécaire SA, Zurich


Helen Fricker
Responsable du département Banques Raiffeisen Services
Parcours professionnel
- Raiffeisen Suisse, Saint-Gall (depuis 2011): responsable du département Banques Raiffeisen Services / membre de la Direction, responsable Assistance aux Banques (2019–2020), Market Manager Suisse orientale (2018–2019), conseillère en stratégie et responsable adjointe Conseil en stratégie (2015–2017), responsable Développement du management (2011–2015)
- bbz st.gallen ag, Centre de conseils aux banques de Saint-Gall (temps partiel): cheffe de projet et responsable du développement du personnel
- Banque Cantonale de Zurich, Zurich (temps partiel): formatrice en management et coach en gestion
Formation
- Diploma of Advanced Studies en direction bancaire (DAS), Haute école spécialisée de Lucerne (2014–2015)
- Executive MBA HSG, Université de Saint-Gall (2003–2005)
- Etudes de psychologie, filière psychologie de l’entreprise et de l’organisation, Institut de psychologie appliquée (IAP), Zurich (1992–1996)
Principaux mandats
- Membre du conseil d’administration de Liiva SA, Zurich


Dr Robert Schleich
Responsable du département IT a.i.
Parcours professionnel
- Raiffeisen Suisse, Saint-Gall (depuis 2015): Responsable du département IT a.i. (CIO) / membre de la Direction (depuis 2021)
- Responsable de secteur Application Management / COO a.i. (2020–2021)
- Responsable de secteur Etat-Major COO / COO a.i. (2015–2019)
- Seneca International Group (2012–2015): conseil informatique, Turnaround Management, fusions et acquisitions
- Banque Julius Baer (2006–2012): responsable IT & Operations et membre de la direction élargie
- Credit Suisse (1995–2006): Global Chief Information Officer (CIO) et membre du Global IT Management Committee (2005–2006)
- Responsable du département Finance & Logistics Applications et membre de l’IT Management Committee de Credit Suisse (2004–2005)
- Diverses fonctions avec responsabilité de direction (1995–2004)
Formation
- Promotion en informatique et obtention du titre Dr phil. II, Université de Zurich (1995)
- Certificat didactique, EPF de Zurich (1993)
- Master en sciences informatiques, EPF de Zurich (1992)
Principaux mandats
- Membre du conseil de recherche de l’Institut d’informatique de gestion de l’Université de Saint-Gall
- Membre du conseil d’administration de la Schweizer Skischule Corvatsch-Pontresina AG
- Membre du Conseil d’administration de Seneca International Group SA


Dr Christian Poerschke
Responsable du département Finances & Personnel
Responsable du département Operating Services a.i.
Parcours professionnel
- Raiffeisen Suisse, Saint-Gall (depuis 2005): responsable du département Finances & Personnel (CFO) / membre de la Direction (depuis 2018), responsable du département Services (COO) / membre de la Direction (2015–2017), responsable du secteur Développement d’entreprise & Controlling (2007–2015), responsable Corporate Controlling (2005–2007)
- EFTEC, EMS-TOGO, Romanshorn (2002–2005): Business Development & Controlling
- Roland Berger Strategy Consultants, Munich (2000–2002): consultant
Formation
- Doctorat, Philipps-Universität Marburg (2007)
- Etudes en économie d’entreprise, Université de Münster (1996–2000)
- Formation professionnelle en tant qu’employé de banque (1994–1996) auprès de la Deutsche Bank AG, Osnabrück
Principaux mandats
- Membre de la Direction et membre de la Commission des finances et d’audit de la fondation Valida, Saint-Gall
- Président du Conseil d’administration de Raiffeisen Caisse de retraite et de Raiffeisen Fondation de l’employeur, Saint-Gall


Roger Reist
Responsable du département Clientèle entreprises, Treasury & Markets
Parcours professionnel
- Raiffeisen Suisse, Saint-Gall (depuis 2020): responsable du département Clientèle entreprises, Treasury & Markets / membre de la Direction (depuis 2021), responsable du département Treasury & Markets / membre de la Direction (2020 – 2021)
- Banque Cantonale de Zurich, Zurich (2010–2020): responsable Devises, billets et métaux précieux (2019–2020), responsable Prime Finance Trading (2014–2019), responsable Securities lending et Repo (2013–2014), responsable Fixed Income Securities lending et Repo (2010–2013)
- UBS Investment Bank, Zurich et Londres (2006–f2010): courtier dans différents domaines, notamment le Securities lending, les opérations repo et les opérations d’intérêts à court terme (2007–2010), collaborateur d’UBS Investment Bank (2006–2007)
- PricewaterhouseCoopers International, Zurich (2005–2006): expert-comptable
- Banque Cantonale d’Argovie, Aarau (1998–2001): courtier en exécution d’actions et de devises
Formation
- Certified International Investment Analyst (CIIA) (2010)
- Chartered Alternative Investment Analyst (CAIA) (2007)
- Master of Arts in Banking and Finance, Université de Zurich (2000–2005)
Principaux mandats
- Président du Conseil d’administration, Raiffeisen Centre des Entrepreneurs (RCE), Gossau
- Membre du conseil d’administration, Valyo SA, Baden


Dr Markus D. Voegelin
Responsable du département Risque & Compliance (CRO)
Parcours professionnel
- Raiffeisen Suisse, Saint-Gall (depuis 2019): responsable du département Risque & Compliance (CRO) / membre de la Direction
- Bank Vontobel SA, Zurich (2016–2019): Chief Risk Officer
- Coutts & Co SA, Zurich (2007–2016): Chief Operating Officer (2013–2016), Chief Financial Officer (2009–2014), Finance Director (2007–2009)
- Julius Baer, Zurich (2001–2007): Head of Private Banking Finance (2005–2007), Head of Business Line Management Private Banking (2005), Head Group Controlling (2002–2005), Head of Finance & Controlling Projects/Technology (2001–2002)
- Conseil en entreprise, Zoug (1998–2000): Senior Consultant
- UBS SA, Bâle (1991–1998): opérations avec la clientèle entreprises, Recovery Management, Group Controlling
Formation
- Advanced Executive Program Swiss Finance Institute (2008)
- Doctorat en sciences économiques, Université de Zurich (1999)
- Etudes en sciences économiques, Université de Bâle, lic. rer. pol. (1991–1996)
Principaux mandats
- Aucun


Roland Altwegg
Responsable du département Produits & Investment Services a.i.1
Parcours professionnel
- Raiffeisen Suisse, Saint-Gall (depuis 2007): responsable du département Produits & Investment Services / membre de la Direction a.i. (depuis 2021), responsable du secteur Nouveaux modèles d’affaires et ; écosystèmes (depuis 2021), responsable du secteur Gestion des produits (2015–2021), responsable du secteur Clientèle privée (2011–2015), responsable du service Contrôle des risques opérationnels (2007–2011)
- Bank Sarasin & Cie. AG (1999–2007): Head Market Risk
- Pictet & Cie. / Pictet Asset Management SA (1996–1999): Collaborateur Fixed Income
Formation
- Analyste financier et gérant de fortune diplômé et Certified International Investment Analyst (CIIA), AZEK Zurich (2001–2002)
- Etudes en sciences économiques, lic. rer. pol., Université de Bâle (1993–1998)
Principaux mandats et engagements
- Membre du conseil d’administration, Liiva SA, Zurich
- Membre du conseil d’administration, Twint SA, Zurich
- Member of the Board of Directors, responsAbility Investments AG, Zurich
- Président du conseil d’administration, Raiffeisen Immo SA, Saint-Gall
- Chairman of the Board of Directors, Raiffeisen Schweiz (Luxemburg) Fonds, Luxembourg
- Vice-président du Conseil de fondation, Fondation Raiffeisen de libre passage et de prévoyance, Saint-Gall
Contrats de gestion
Rémunérations et prêts
Révision interne
Au niveau organisationnel, la Révision interne répond directement au Conseil d’administration de Raiffeisen Suisse.
Organe de révision au sens du code des obligations et société d’audit prudentielle
Changement d’organe de révision
Banques Raiffeisen
Raiffeisen Suisse et le Groupe Raiffeisen
Honoraires de révision
en mio CHF | 2020 | 2021 | |||
Honoraires d’audit | 10,3 | 7,2 | |||
Honoraires supplémentaires pour des prestations connexes à l’audit et de conseil | 0,4 | 0,3 |
Instruments d’information de la société d’audit prudentielle
- Les opérations de contrôle et les rapports relevant de l’exercice 2020 ont été abordés avec le réviseur responsable de la société PricewaterhouseCoopers SA, qui a participé à trois séances de la Commission d’audit et à une séance du Conseil d’administration.
- Les opérations de contrôle et les rapports relevant de l’exercice 2021 ainsi que les travaux préparatoires nécessaires à la reprise du mandat de révision ont été abordés avec le réviseur responsable de la société Ernst & Young SA, qui a participé à sept séances de la Commission d’audit et à deux séances du Conseil d’administration.
Instruments de surveillance et de contrôle de la Révision externe
Politique de communication
Le besoin d’information au sein du Groupe Raiffeisen ainsi qu’envers le public a toujours été satisfait.
Périodes d’interdiction
Périodes d’interdiction
Validité | Durée de la période d’interdiction | |||||
S’applique généralement à toutes les collaboratrices et tous les collaborateurs. | Dix jours avant et deux jours après la publication des comptes annuels et semestriels du Groupe Raiffeisen (jour de référence: conférence de presse) | |||||
S’applique aux collaboratrices et collaborateurs participant, d’une quelconque manière matérielle, à la préparation des comptes annuels et semestriels du Groupe Raiffeisen. S’applique également aux destinatrices et destinataires des rapports financiers internes (en particulier toutes les collaboratrices et tous les collaborateurs de la Direction, du Conseil d’administration et des secteurs Accounting et Controlling de la stratégie & des finances). | Trente jours avant et deux jours après la publication des comptes annuels et semestriels du Groupe Raiffeisen (jour de référence: conférence de presse) |