Gouvernance d’entreprise
Rapport de rémunération
Lettre du président de la Commission chargée des nominations et
des rémunérations
Madame, Monsieur,
Un employeur attractif
«Notre nouvelle politique de rémunération est en accord avec les valeurs coopératives de Raiffeisen et vient souligner notre culture du ‹nous›.»
Elections complémentaires au Conseil d’administration de Raiffeisen Suisse
Autonomisation des Succursales
Dialogue avec les Banques Raiffeisen
Perspectives
«En 2022, le Conseil d’administration de Raiffeisen Suisse entend poursuivre la mise en œuvre de la stratégie et continuer à encourager le dialogue avec les Banques Raiffeisen.»

Thomas Rauber
Président de la Commission chargée des nominations et des rémunérations du Conseil d’administration de Raiffeisen Suisse 22. Avril 2022.
Rapport de rémunération du Groupe Raiffeisen
en CHF | 2020 | 2021 | ||||||
Somme des rémunérations globales du Groupe Raiffeisen1 | 1'059'025'368 | 1'106'395'732 | ||||||
dont somme du pool global des rémunérations variables du Groupe Raiffeisen | 97'344'617 | 58'621'036 | ||||||
1 Hors cotisations de l'employeur aux assurances sociales et de prévoyance professionnelle. |
Un modèle de rémunération compétitif joue un rôle essentiel pour le positionnement de Raiffeisen Suisse en tant qu’employeur attractif.
Rapport de rémunération de Raiffeisen Suisse
Gouvernance en matière de rémunération
- Il promulgue la politique de rémunération sous la forme d’un règlement pour Raiffeisen Suisse et de recommandations pour les Banques Raiffeisen.
- Il approuve le rapport de rémunération qui lui est soumis chaque année par la Commission chargée des nominations et des rémunérations.
- Il réexamine sa politique de rémunération à intervalles réguliers et dès lors qu’une vérification ou une modification apparaît nécessaire.
- Il charge régulièrement la Révision externe ou, si nécessaire, la Révision interne de vérifier la structure et la mise en œuvre de sa politique de rémunération.
- Il décide du montant de l’ensemble des rémunérations variables.
- Il détermine les parts fixe et variable de la rémunération, y compris les cotisations à la prévoyance professionnelle, des membres de la Direction et du responsable de la Révision interne.
- les élections complémentaires au Conseil d’administration de Raiffeisen Suisse,
- l’autonomisation des six Succursales,
- l’attractivité de Raiffeisen Suisse en tant qu’employeur,
- un échange soutenu avec les parties prenantes internes et externes.
Thème | Commission chargée des nominations et des rémunérations | Conseil d’administration | |||
Elaboration ou modification de la politique de rémunération | Recommandation | Approbation | |||
Rapport de rémunération | Recommandation | Approbation | |||
Rémunération | |||||
du président de la Direction | Recommandation | Approbation | |||
des autres membres de la Direction et du responsable de la Révision interne1 | Recommandation1 | Approbation | |||
Conseil d’administration | Recommandation | Approbation | |||
Montant total de la rémunération variable de Raiffeisen Suisse | Recommandation | Approbation | |||
1 En présence du président de la Direction (sans décision de rémunération concernant le responsable de la Révision interne). |
Politique de rémunération
La politique de rémunération de Raiffeisen vise à maintenir la compatibilité entre les intérêts du personnel et ceux de la clientèle.
Raiffeisen Suisse attache une grande importance à sa responsabilité sociale ainsi qu’à un système de rémunération à la fois simple et transparent.
Principes de la politique de rémunération | Raiffeisen Suisse | |||
Transparence | Le système de rémunération de Raiffeisen Suisse est simple et transparent. Le respect du principe «à travail égal, salaire égal» va de soi. | ||
Orientation stratégique | Le système de rémunération est adapté à la stratégie commerciale et tient dûment compte à la fois des objectifs, des valeurs, de la culture de coopérative et de l’orientation durable du Groupe sur le long terme. | ||
Prise en compte des risques | Les incitations visent à encourager les pratiques commerciales raisonnables et à éviter tout conflit d’intérêts ainsi que tout comportement disproportionné face aux risques. | ||
Orientation vers la performance | Le système de rémunération prévoit des incitations appropriées axées sur la performance et la différenciation. | ||
Positionnement sur le marché | Le système de rémunération est suffisamment attractif pour permettre de recruter, motiver et fidéliser les talents sur le long terme. L’adéquation de la rémunération est régulièrement examinée sur la base de comparatifs de marché. | ||
Système de rémunération
- Rémunération fixe conforme au marché la rémunération fixe est convenue individuellement. Elle se base sur une fonction clairement définie ainsi que sur les compétences et connaissances de la collaboratrice ou du collaborateur. De plus, elle doit être concurrentielle sur le marché du travail. La totalité de la rémunération fixe est versée en espèces.
- Participation collective aux résultats la rémunération variable se base sur la réussite durable du Groupe. Pendant l’exercice, elle sera versée pour la première fois sous la forme d’une participation collective aux résultats. Elle constitue une faible part de la rémunération globale. Ce pourcentage dépend de l’échelon de fonction. Quel que soit leur domaine d’activité, l’ensemble des collaboratrices et collaborateurs d’un même échelon de fonction sont traités de manière identique. Raiffeisen Suisse met ainsi l’accent sur la collaboration et l’esprit d’équipe collectif. La rémunération variable peut être versée aux collaboratrices et collaborateurs de toutes les fonctions, y compris les fonctions de contrôle. Concernant les collaboratrices et collaborateurs exerçant une fonction de contrôle, le système de rémunération doit permettre d’éviter toute situation aboutissant à des conflits d’intérêts par rapport aux missions à remplir. La participation collective aux résultats constitue une prestation volontaire et variable de Raiffeisen en tant qu’employeur. Elle s’inscrit dans la différenciation de la compréhension du rôle de Raiffeisen Suisse comme prestataire de services des Banques Raiffeisen, entité en charge de la mise en œuvre de projets à l’échelle du Groupe ainsi que comme employeur attractif, progressiste et orienté sur les résultats. Il n’existe d’une façon générale pas de droit contractuel garantissant le versement d’une rémunération variable. La totalité de la rémunération variable est versée en espèces sous forme non différée. Les facteurs suivants jouent le rôle de lignes directrices pour la décision finale du Conseil d’administration relative au versement de la participation collective aux résultats et, le cas échéant, au montant de celle-ci:
- la mise en œuvre de la stratégie du Groupe;
- le résultat financier de Raiffeisen Suisse;
- la diversité de l’organisation;
- la satisfaction des collaboratrices et collaborateurs;
- la perception de Raiffeisen par le public.
Reconnaissance des performances particulières des équipes
Détermination de la rémunération du Conseil d’administration
- En tant que membre: 30’000 francs
- En tant que présidente ou président: 50’000 francs
Lorsqu’un membre du Conseil d’administration est nommé ad intérim pour assumer une fonction, la rémunération correspondante lui revient. Les rémunérations globales des membres du Conseil d’administration figurent dans le tableau de rémunération ci-après. Les crédits accordés aux membres du Conseil d’administration sont divulgués à l’annexe 17 du rapport de gestion. Le Conseil d’administration est l’instance d’autorisation pour les crédits octroyés aux membres de la Commission chargée des nominations et des rémunérations, cette dernière étant à son tour l’instance d’autorisation pour les crédits octroyés à tous les autres membres du Conseil d’administration.
Détermination de la rémunération de la Direction
Les plafonds bruts communiqués lors de l’Assemblée des délégués du 15 juin 2019 – 1’500’000 francs au maximum pour le président de la Direction et, en règle générale, moins de 1’000’000 francs pour chacun des autres membres de la Direction – ont également été respectés durant l’exercice 2021. La rémunération annuelle de la Direction se compose d’une part fixe, d’une part variable et de prestations annexes. Les crédits accordés aux membres de la Direction et au responsable de la Révision interne figurent à l’annexe 17 du rapport de gestion. La Commission chargée des nominations et des rémunérations est l’instance d’autorisation pour les crédits octroyés aux membres de la Direction. Par ailleurs, ces derniers bénéficient, comme les autres collaboratrices et collaborateurs, de conditions préférentielles qui sont d’usage dans la branche.
Rémunération fixe
La rémunération annuelle de la Direction se compose d’une rémunération fixe et d’une participation collective aux résultats ainsi que de prestations annexes.
Participation collective aux résultats
Suppression du traitement particulier des porteuses et porteurs de risques hors Direction
Rémunération des membres du Conseil d’administration
en CHF Nom | Fonction1 | Rémunération de base | Rémunération du travail effectué dans les commissions | Total de la rémunération brute globale | Frais forfaitaires | Cotisations de l’employeur aux assurances sociales et à la prévoyance professionnelle2 | ||||||||||||||||||
Müller, Thomas A. | - Président du Conseil d’administration, membre de la CR (depuis le 8 décembre 2021) - Membre du Conseil d’administration, président de la CR et membre de la CA (jusqu’au 7 décembre 2021) | 129'004 | 75'189 | 204'193 | 6'387 | 40'169 | ||||||||||||||||||
Gantenbein, Pascal | - Vice-président du Conseil d’administration (jusqu’au 25 juillet 2021 et depuis le 8 décembre 2021) - Président de la CR, membre de la CSF (depuis le 8 décembre 2021) - Président du Conseil d’administration a.i. (du 15 juillet 2021 au 7 décembre 2021) - Président de la CSF et membre de la CR (jusqu’au 25 juillet 2021) | 369'031 | 41'937 | 410'968 | 8'387 | 77'765 | ||||||||||||||||||
Lachappelle, Guy (Départ au 31.07.2021) | - Président du Conseil d’administration - Membre de la CSF et membre de la CNR | 408'333 | _ | 408'333 | 7'000 | 76'473 | ||||||||||||||||||
Golob, Andrej | - Membre du Conseil d’administration et membre de la CSF - Vice-président du Conseil d’administration a.i. (26 juillet 2021 et 7 décembre 2021) | 108'414 | 30'000 | 138'414 | 6'000 | 27'017 | ||||||||||||||||||
Lathion-Zweifel, Sandra | - Membre du Conseil d’administration - Membre de la CA et membre de la CNR | 6'007 | 3'671 | 9'678 | 387 | 2'159 | ||||||||||||||||||
Rauber, Thomas | - Membre du Conseil d’administration, président de la CNR - Membre de la CA (depuis le 8 décembre 2021) | 90'000 | 51'936 | 141'936 | 6'000 | 27'906 | ||||||||||||||||||
Roussy, Olivier | - Membre du Conseil d’administration, membre de la CA - Membre de la CSF (jusqu’au 25 juillet 2021 et depuis le 8 décembre 2021) Président a.i. de la CSF (du 26 juillet 2021 au 7 décembre 2021) | 90'000 | 78'414 | 168'414 | 6'000 | 32'986 | ||||||||||||||||||
Schwab, Beat | - Membre du Conseil d’administration - Président de la CSF (depuis le 8 décembre 2021) - Membre de la CNR - Membre de la CA (jusqu’au 7 décembre 2021) - Membre de la CSF (du 26 juillet 2021 au 7 décembre 2021) | 90'000 | 72'339 | 162'339 | 6'000 | 31'663 | ||||||||||||||||||
Valenzano Rossi, Karin | - Membre du Conseil d’administration - Membre de la CR et membre de la CNR | 90'000 | 60'000 | 150'000 | 6'000 | 28'727 | ||||||||||||||||||
Walker, Rolf | - Membre du Conseil d’administration - Président de la CA et membre de la CR | 90'000 | 80'000 | 170'000 | 6'000 | 33'617 | ||||||||||||||||||
Total 2021 | 1'470'789 | 493'486 | 1'964'275 | 58'161 | 378'482 | |||||||||||||||||||
Total 2020 | 1'587'500 | 478'750 | 2'066'250 | 35'250 | 390'051 | |||||||||||||||||||
1CSF = Commission stratégique et des finances CA = Commission d'audit CR = Commission des risques CNR = Commission chargée des nominations et des rémunérations | ||||||||||||||||||||||||
2Les cotisations de l’employeur aux assurances sociales et à la prévoyance professionnelle comprennent les cotisations versées à l’AVS / AI / APG et à l’AC, y compris les prestations de prévoyance. |
Rémunération de la Direction
1 Extrapolation puisque la rémunération variable ne sera versée qu’en avril 2022.
en CHF Personne / Instance | Rémunération de base | Rémunération du travail effectué dans les commissions | Total de la rémunération brute globale | Frais forfaitaires | Cotisations de l’employeur aux assurances sociales et à la prévoyance professionnelle1 | |||||||||||||||
Huber, Heinz (président de la Direction) | ||||||||||||||||||||
2021 | 1'318'182 | 158'182 | 1'476'364 | 24'000 | 450'099 | |||||||||||||||
2020 | 1'100'000 | 375'000 | 1'475'000 | 24'000 | 406'416 | |||||||||||||||
Membres de la Direction et responsable de la Révision interne (total)2,3 | ||||||||||||||||||||
2021 | 8'147'596 | 870'062 | 9'017'658 | 190'700 | 3'003'917 | |||||||||||||||
2020 | 6'005'000 | 2'205'000 | 8'210'000 | 177'364 | 2'511'678 | |||||||||||||||
Anciens membres de la Direction | ||||||||||||||||||||
2021 | 280'000 | - | 280'000 | - | 65'558 | |||||||||||||||
2020 | 795'833 | - | 795'833 | - | 273'267 | |||||||||||||||
1 Les cotisations de l’employeur aux assurances sociales et à la prévoyance professionnelle comprennent les cotisations versées à l’AVS / AI / APG et à l’AC, y compris les prestations de prévoyance. | ||||||||||||||||||||
2 Y compris les membres de la Direction sortants au cours de l’exercice sous revue. | ||||||||||||||||||||
3 Y compris les membres de la Direction a.i. |
Autres indemnités 2021
Rémunérations globales de Raiffeisen Suisse
Au cours de l’exercice sous revue, Raiffeisen Suisse a versé des rémunérations globales à hauteur de 337’193’774 francs.
Rémunération | ||||||||||||
en CHF | Rémunération globale | fixe | variable | |||||||||
Total des rémunérations pour Raiffeisen Suisse1 | 337'193'774 | 324'674'093 | 12'519'681 | |||||||||
1 Hors cotisations de l'employeur aux assurances sociales et de prévoyance professionnelle. |
Rémunérations et recommandations de rémunération aux
Banques Raiffeisen
- La rémunération des collaboratrices et collaborateurs des Banques Raiffeisen peut être constituée d’une part fixe et d’une part variable; les rémunérations variables sont exclues pour les membres du conseil d’administration.
- La rémunération fixe se base, tout comme le modèle de Raiffeisen Suisse, sur une fonction clairement définie ainsi que sur les compétences et connaissances de la collaboratrice ou du collaborateur.
- Selon le profil de risque et le modèle d’affaires équilibré des Banques Raiffeisen, il est recommandé de verser la totalité de la rémunération (parts fixe et variable) en espèces, sous forme non différée.
- Les rémunérations variables supérieures à 3’000 francs sont assurées auprès de Raiffeisen Caisse de retraite.
- Le conseil d’administration décide du montant global des rémunérations variables ainsi que de l’attribution individuelle des rémunérations variables aux membres et à la présidente ou au président de la direction de la Banque.
- Le système d’attribution préconisé n’incite pas à la prise de risques disproportionnés étant donné qu’il ne prévoit pas de rémunération variable nettement plus élevée.