Corporate governance
Struttura del Gruppo Raiffeisen
Banche Raiffeisen
Le 220 Banche Raiffeisen con le loro 795 agenzie (escluse le due succursali Basel e Zürich di Raiffeisen Svizzera) sono società cooperative autonome sia sul piano giuridico che organizzativo e sono dotate di Consigli di amministrazione eletti internamente e di un Ufficio di revisione indipendente. La conduzione strategica delle Banche viene adeguata alla situazione regionale. I proprietari delle Banche Raiffeisen sono i soci che a loro volta possono essere persone sia giuridiche che fisiche. Durante le Assemblee generali locali essi eleggono i Membri del Consiglio di amministrazione della loro Banca Raiffeisen. Nel caso in cui il numero dei soci è superiore a 500, l’Assemblea generale può, con una maggioranza di tre quarti dei voti espressi, trasferire i propri diritti a un’Assemblea dei delegati, oppure i soci esercitano il loro diritto di voto mediante votazione scritta (votazione per corrispondenza).
Per delibere ed elezioni è necessaria la maggioranza assoluta dei voti espressi, salvo diversamente prescritto dalla legge o dallo statuto. In caso di parità dei voti, si procede a un nuovo dibattito e si ripete la votazione. Se risulta ancora una parità, la proposta viene respinta. L’Assemblea generale viene convocata dal Consiglio di amministrazione della Banca Raiffeisen almeno cinque giorni prima della data prevista. La convocazione scritta è indirizzata personalmente ai soci e contiene l’ordine del giorno. Al contempo occorre esporre il rapporto di gestione nelle aree riservate ai clienti.
Le Banche Raiffeisen adeguano la propria attività alla situazione della regione in cui operano.
Federazioni regionali
Le Banche Raiffeisen sono riunite in 21 Federazioni regionali organizzate come associazioni. Le Federazioni regionali promuovono e supportano il legame tra le Banche Raiffeisen e Raiffeisen Svizzera. Tra i compiti delle Federazioni regionali rientrano in particolare il coordinamento di campagne pubblicitarie regionali, lo svolgimento di eventi formativi per le Banche Raiffeisen, come pure la difesa e la rappresentanza degli interessi delle Banche Raiffeisen nei confronti delle associazioni economiche e delle autorità cantonali.
Le Banche Raiffeisen sono riunite in 21 Federazioni regionali organizzate come associazioni.
Federazioni regionali
| 31.12.2022 Federazione | Presidenti | Numero di Banche associate | ||
| Svizzera tedesca: 14 Federazioni | ||||
| Aargauer Verband der Raiffeisenbanken | Christoph Wyder, Suhr | 19 | ||
| Berner Verband der Raiffeisenbanken | Rolf Mani, Därstetten | 17 | ||
| Bündner Verband der Raiffeisenbanken | Alfons Quinter, Disentis-Mustér / Ernst Sax, Obersaxen | 7 | ||
| Deutschfreiburger Verband der Raiffeisenbanken | Aldo Greca, Giffers | 5 | ||
| Regionalverband Luzern, Ob- und Nidwalden | Bruno Poli, Hergiswil | 17 | ||
| Oberwalliser Verband der Raiffeisenbanken | Karlheinz Fux, St.Niklaus | 6 | ||
| Raiffeisenverband Nordwestschweiz | Hans Rudolf Müller, Wintersingen | 12 | ||
| Raiffeisenverband Zürich und Schaffhausen | Roger Maneth, Würenlos | 10 | ||
| Schwyzer Verband der Raiffeisenbanken | Reto Purtschert, Küssnacht | 4 | ||
| Solothurner Verband der Raiffeisenbanken | Silvio Bertini, Bettlach | 12 | ||
| St.Galler Verband der Raiffeisenbanken | Marcel Helfenberger, Lömmenschwil | 32 | ||
| Thurgauer Verband der Raiffeisenbanken | Reto Inauen, Appenzell | 14 | ||
| Urner Verband der Raiffeisenbanken | Rolf Infanger, Flüelen | 2 | ||
| Zuger Verband der Raiffeisenbanken | Dr. Michael Iten, Oberägeri | 6 | ||
| Svizzera francese: 6 Federazioni | ||||
| Fédération des Banques Raiffeisen de Fribourg romand | Christian Gapany, Morlon | 5 | ||
| Fédération genevoise des Banques Raiffeisen | Thomas Foehn, Meyrin / Hervé Broch, Ursy | 4 | ||
| Fédération jurassienne des Banques Raiffeisen | Didier Nicoulin, Porrentruy | 6 | ||
| Fédération neuchâteloise des Banques Raiffeisen | Laurent Risse, Neuchâtel | 2 | ||
| Fédération des Banques Raiffeisen du Valais romand | Emmanuel Troillet, Le Châble | 10 | ||
| Fédération vaudoise des Banques Raiffeisen | Philippe Widmer, Pomy | 13 | ||
| Svizzera italiana: 1 Federazione | ||||
| Federazione Raiffeisen del Ticino e Moesano | Mauro Cavadini, Melano | 17 |
Raiffeisen nei cantoni1
| Numero | millioni di CHF | |||||||||||||||||||||||||||||
| Cantone | Banche | Sportelli | Soci | Prestiti2 | Fondi clientela3 | Totale di bilancio | Volume di deposito | |||||||||||||||||||||||
| Argovia | 23 | 76 | 208'909 | 20'821 | 21'506 | 26'508 | 3'540 | |||||||||||||||||||||||
| Appenzello Esterno | 2 | 6 | 17'586 | 1'703 | 1'594 | 2'025 | 277 | |||||||||||||||||||||||
| Appenzello Interno | 1 | 4 | 9'057 | 722 | 776 | 883 | 152 | |||||||||||||||||||||||
| Basilea Campagna | 7 | 19 | 59'898 | 6'649 | 5'992 | 7'925 | 1'312 | |||||||||||||||||||||||
| Basilea Città | 1 | 2 | - | 1'074 | 1'127 | 1'492 | 350 | |||||||||||||||||||||||
| Berna | 18 | 78 | 188'937 | 15'654 | 14'745 | 18'424 | 1'654 | |||||||||||||||||||||||
| Friburgo | 10 | 48 | 113'399 | 12'295 | 10'050 | 14'276 | 1'012 | |||||||||||||||||||||||
| Ginevra | 4 | 18 | 47'742 | 5'074 | 5'792 | 6'735 | 950 | |||||||||||||||||||||||
| Glarona | 1 | 2 | 7'449 | 583 | 623 | 750 | 141 | |||||||||||||||||||||||
| Grigioni | 8 | 37 | 61'625 | 6'103 | 6'200 | 7'613 | 816 | |||||||||||||||||||||||
| Giura | 5 | 22 | 29'731 | 3'600 | 2'671 | 4'150 | 250 | |||||||||||||||||||||||
| Lucerna | 15 | 45 | 136'724 | 11'649 | 11'484 | 14'182 | 1'737 | |||||||||||||||||||||||
| Neuchâtel | 2 | 13 | 29'771 | 2'529 | 2'206 | 3'062 | 271 | |||||||||||||||||||||||
| Nidvaldo | 1 | 9 | 22'492 | 2'024 | 2'210 | 2'558 | 460 | |||||||||||||||||||||||
| Obvaldo | 1 | 6 | 13'688 | 1'033 | 1'175 | 1'372 | 331 | |||||||||||||||||||||||
| Sciaffusa | 1 | 2 | 9'738 | 1'092 | 988 | 1'335 | 200 | |||||||||||||||||||||||
| Svitto | 4 | 13 | 45'493 | 4'108 | 4'414 | 5'214 | 971 | |||||||||||||||||||||||
| Soletta | 13 | 45 | 114'172 | 11'037 | 11'008 | 13'512 | 1'492 | |||||||||||||||||||||||
| San Gallo | 28 | 71 | 217'971 | 24'690 | 22'265 | 29'740 | 4'478 | |||||||||||||||||||||||
| Ticino | 16 | 56 | 120'595 | 14'621 | 13'698 | 18'378 | 2'096 | |||||||||||||||||||||||
| Turgovia | 13 | 37 | 107'434 | 13'606 | 11'125 | 16'012 | 1'944 | |||||||||||||||||||||||
| Uri | 2 | 5 | 16'778 | 1'500 | 1'472 | 1'788 | 254 | |||||||||||||||||||||||
| Vaud | 13 | 55 | 117'562 | 11'664 | 10'302 | 14'020 | 2'055 | |||||||||||||||||||||||
| Vallese | 16 | 82 | 156'076 | 16'953 | 17'022 | 20'732 | 2'055 | |||||||||||||||||||||||
| Zugo | 6 | 13 | 42'722 | 4'897 | 4'963 | 6'082 | 1'438 | |||||||||||||||||||||||
| Zurigo | 11 | 39 | 105'950 | 14'048 | 13'463 | 17'514 | 3'681 | |||||||||||||||||||||||
| Tutti i cantoni 31.12.2022 | 222 | 803 | 2'001'499 | 209'730 | 198'871 | 256'282 | 33'919 | |||||||||||||||||||||||
| Tutti i cantoni 31.12.2021 | 225 | 820 | 1'963'593 | 202'387 | 194'734 | 252'041 | 39'019 | |||||||||||||||||||||||
| Aumento/diminuzione | absoluto | -3 | -17 | 37'906 | 7'344 | 4'138 | 4'242 | -5.100 | ||||||||||||||||||||||
| percentuale | -1.3 | -2.1 | 1.9 | 3.6 | 2.1 | 1.7 | -13.1 | |||||||||||||||||||||||
| 1 Banche Raiffeisen e succursali di Raiffeisen Svizzera. | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 2 Crediti nei confronti della clientela e crediti ipotecari (valori netti al netto delle rettifiche di valore). | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 3 Impegni risultanti da depositi della clientela e obbligazioni di cassa. | ||||||||||||||||||||||||||||||
Raiffeisen Svizzera
Le Banche Raiffeisen detengono il 100 per cento di Raiffeisen Svizzera. Quest’ultima è una società cooperativa alla quale può aderire qualsiasi banca a struttura cooperativa a condizione che riconosca sia lo statuto modello delle Banche Raiffeisen sia lo statuto e i regolamenti di Raiffeisen Svizzera.
Raiffeisen Svizzera funge da centro di competenze per l’intero Gruppo.
Nello statuto di Raiffeisen Svizzera e nei regolamenti dei comitati dei titolari è definita la collaborazione tra gli organi di Raiffeisen Svizzera e i titolari. L’Assemblea dei titolari è responsabile, in quanto comitato indipendente delle Banche Raiffeisen, della strategia dei titolari e della struttura dei comitati dei titolari. Il Consiglio di amministrazione di Raiffeisen Svizzera intrattiene uno scambio regolare con il Consiglio delle Banche Raiffeisen e con il comitato del Consiglio delle Banche Raiffeisen in merito a questioni strategiche. I comitati tecnici sono sparring partner per iniziative, concetti e progetti e fanno confluire le esigenze delle Banche Raiffeisen a livello operativo. I comitati dei titolari non hanno competenze decisionali nei confronti di Raiffeisen Svizzera: essi servono esclusivamente allo scambio di opinioni.
Assemblea dei titolari (AT)
L’Assemblea dei titolari (AT) è l’unione indipendente delle Banche Raiffeisen. Ogni Banca Raiffeisen ha un voto ed è rappresentata da una persona in questo organo. L’AT emana la Strategia dei titolari e definisce l’organizzazione delle Banche Raiffeisen per lo scambio di opinioni con Raiffeisen Svizzera. L’Assemblea dei titolari viene convocata ogniqualvolta le circostanze lo richiedono – usualmente una volta l’anno subito prima dell’Assemblea generale ordinaria di Raiffeisen Svizzera.
Nel corso dell’Assemblea dei titolari, i partecipanti prendono atto delle informazioni del Consiglio di amministrazione di Raiffeisen Svizzera in merito all’attuazione della Strategia dei titolari e della presa di posizione del Consiglio delle Banche Raiffeisen in merito all’attuazione della Strategia dei titolari. Il Consiglio BR informa inoltre sull’indennità dei membri dei comitati dei titolari (Consiglio BR, Coordinamento comitati tecnici e comitati tecnici). L’Assemblea dei titolari emana delibere consultive su importanti questioni politiche e strategiche dei titolari. Sotto la direzione di Marlis Pfeiffer, Vicepresidente del Consiglio BR, il 17 giugno 2022 si è svolta a Locarno l’AT 2022.
L’Assemblea dei titolari definisce la Strategia dei titolari e stabilisce la struttura dei comitati dei titolari.
Consiglio delle Banche Raiffeisen
Per una collaborazione istituzionalizzata tra le Banche Raiffeisen e Raiffeisen Svizzera è stato costituito il Consiglio delle Banche Raiffeisen (Consiglio BR). Nel quadro di uno scambio di opinioni strutturato in merito a questioni strategiche e di politica aziendale, il Consiglio BR funge da anello di congiunzione tra le Banche Raiffeisen e Raiffeisen Svizzera. Attraverso la riflessione e la valutazione di questioni di politica aziendale e strategiche, il Consiglio BR fa confluire il punto di vista delle Banche Raiffeisen nell’ulteriore sviluppo del Gruppo Raiffeisen. Il Consiglio BR non assume né mansioni né competenze del Consiglio di amministrazione di Raiffeisen Svizzera, bensì è considerato un suo sparring partner.
Con il lavoro strutturato e la trasmissione dei risultati della formazione delle opinioni all’interno delle Banche Raiffeisen si intende rafforzare e legittimare durevolmente la fiducia nella collaborazione tra le Banche Raiffeisen e Raiffeisen Svizzera. Le decisioni del Consiglio BR vengono rappresentate dai suoi membri secondo il principio di collegialità.
Il Consiglio BR ha svolto le proprie attività nel corso di sei sedute. Il Consiglio di amministrazione di Raiffeisen Svizzera invita di volta in volta alle sedute tenute ai fini di scambio. Nel 2022 hanno avuto luogo quattro sedute, di cui una in presenza e le altre in modalità digitale. Presidente del Consiglio BR è Bruno Poli, Vicepresidente è Marlis Pfeiffer.
Il Consiglio delle Banche Raiffeisen funge da sparring partner del Consiglio di amministrazione di Raiffeisen Svizzera.
Coordinamento comitati tecnici
Il Coordinamento comitati tecnici (CCT) intrattiene uno scambio di opinioni con la Direzione di Raiffeisen Svizzera su tematiche operative. In qualità di comitato sovraordinato ai comitati tecnici, esso garantisce il coordinamento delle attività dei singoli comitati tecnici permanenti.
Al CCT non spettano competenze decisionali o diritti di veto propri in merito a questioni di competenza di Raiffeisen Svizzera. Con il lavoro strutturato e la rappresentanza collegiale delle opinioni si intende rafforzare la fiducia nella collaborazione tra le Banche Raiffeisen e Raiffeisen Svizzera.
Il CCT ha svolto le proprie attività nel corso di sei sedute. Presidente del CCT è Hermann Marti, Vicepresidente è Hervé Broch.
Comitati tecnici
In qualità di comitati consultivi, i comitati tecnici intrattengono uno scambio permanente con Raiffeisen Svizzera per l’adozione di decisioni in questioni operative. Essi esaminano e valutano iniziative, concetti e progetti. Nell’orientamento e nello sviluppo di nuovi prodotti, servizi, processi e sistemi, essi fanno confluire le prospettive e le esigenze delle Banche Raiffeisen. Ai comitati tecnici non spettano competenze decisionali o diritti di veto propri in merito a questioni di competenza di Raiffeisen Svizzera.
Attualmente vi sono sette comitati tecnici (Prodotti & Investment Services, IT, Finanze & Personale, Operating Services, Clientela aziendale, Treasury & Markets, Rischio & Compliance, Banche Raiffeisen Services), che nel corso dell’esercizio in rassegna hanno intrattenuto uno scambio, in tre cicli di riunioni, con i dipartimenti di Raiffeisen Svizzera.
I comitati tecnici affiancano Raiffeisen Svizzera fornendo consulenza in questioni operative e fanno confluire gli aspetti delle Banche Raiffeisen.
Società del Gruppo
Sono considerate società del Gruppo tutte le partecipazioni maggioritarie con oltre il 50 per cento del capitale con diritto di voto. Le principali società del Gruppo interamente consolidate e le partecipazioni valutate secondo il metodo dell’equivalenza (equity method) sono elencate nell’allegato 7 del conto annuale consolidato (imprese nelle quali la Banca detiene direttamente o indirettamente una partecipazione durevole significativa). Le società del Gruppo Raiffeisen non detengono partecipazioni incrociate. Il seguente grafico mostra il perimetro di consolidamento.
Società del Gruppo
| 31.12.2022 | ||||||||
| Società | Attività | Proprietari | ||||||
| Banche Raiffeisen | Operazioni bancarie | Soci | ||||||
| Soprattutto operazioni retail | ||||||||
| Operazioni di risparmio e ipotecarie tradizionali | ||||||||
| Operazioni con la clientela aziendale | ||||||||
| Servizi correlati al traffico dei pagamenti | ||||||||
| Gestione patrimoniale e operazioni d’investimento | ||||||||
| Operazioni in titoli | ||||||||
| Leasing di beni di consumo | ||||||||
| Raiffeisen Svizzera | Politica e strategia aziendale nonché centro di competenze per il Gruppo Raiffeisen | Banche Raiffeisen | ||||||
| Gestione dei rischi e sorveglianza consolidata | ||||||||
| Esercizio della funzione di banca centrale (compensazione finanziaria, mantenimento della liquidità e rifinanziamento) | ||||||||
| Operazioni bancarie (soprattutto operazioni interbancarie e negoziazioni di titoli) | ||||||||
| Direzione delle succursali | ||||||||
| Informazione, consulenza e supporto alle Banche Raiffeisen in particolare nei settori gestione, marketing, economia aziendale, gestione patrimoniale e operazioni d'investimento, informatica, formazione, personale e legale | ||||||||
| PMI Capital Holding SA | Società di partecipazione | Raiffeisen Svizzera (60%)1 | ||||||
| Raiffeisen Centro Imprenditori SA | Prestazioni di consulenza per PMI | Raiffeisen Svizzera | ||||||
| Raiffeisen Switzerland B.V. Amsterdam | Servizi finanziari | Raiffeisen Svizzera | ||||||
| Raiffeisen Immo SA | Intermediazione e consulenza per la compravendita di immobili | Raiffeisen Svizzera | ||||||
| 1 Raiffeisen Svizzera rivendica il 100% delle azioni in PMI Capitale Holding SA (si veda nota 4 dell'allegato 7 del conto annuale consolidato). | ||||||||
